航空运输企业项目采购管理及其流程优化研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究现状 | 第8-11页 |
| ·采购与项目采购 | 第8-9页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究内容与框架 | 第11-13页 |
| 2 供应链管理与项目采购相关理论 | 第13-25页 |
| ·供应链与供应链管理相关理论 | 第13-17页 |
| ·供应链的定义与发展演变 | 第13-15页 |
| ·供应链管理的定义 | 第15页 |
| ·供应链管理理论的形成与发展 | 第15-17页 |
| ·采购与项目采购相关理论 | 第17-22页 |
| ·采购的定义与发展 | 第18-20页 |
| ·项目采购的定义与理论 | 第20页 |
| ·供应链管理模式下项目采购管理及其作用 | 第20-22页 |
| ·采购业务的供应商管理 | 第22-25页 |
| ·供应商管理概述 | 第22页 |
| ·供应商管理一般程序 | 第22-24页 |
| ·供应商管理的重点——供应商选择 | 第24-25页 |
| 3 X航空公司项目采购管理现状与问题 | 第25-31页 |
| ·X航空公司主营业务与行业环境 | 第25-26页 |
| ·企业项目采购特点 | 第26-27页 |
| ·X航空公司项目采购流程现状 | 第27-29页 |
| ·X航空公司项目采购业务存在问题 | 第29-31页 |
| 4 X航空公司项目采购流程的优化 | 第31-39页 |
| ·项目采购流程分析 | 第31-32页 |
| ·影响项目采购流程优化的因素 | 第32页 |
| ·X航空公司项目采购流程的优化 | 第32-35页 |
| ·项目采购流程再造在X航空公司的实施方案 | 第35-39页 |
| ·建立两级管理机制 | 第35页 |
| ·划分组织实施职责 | 第35-36页 |
| ·制定标准化流程 | 第36-39页 |
| 5 X航空公司项目采购中的供应商管理 | 第39-49页 |
| ·项目采购中供应商管理需求 | 第39-40页 |
| ·供应商评价与选择方法 | 第40-45页 |
| ·建立X航空公司供应商评选体系 | 第41页 |
| ·AHP方法在X航空公司供应商评选中的应用 | 第41-45页 |
| ·供应商管理措施 | 第45-48页 |
| ·建立供应商准入措施 | 第45-46页 |
| ·建立供应商关系管理措施 | 第46-47页 |
| ·建立供应商质量管理措施 | 第47-48页 |
| ·流程再造后项目采购管理绩效评估措施 | 第48-49页 |
| 6. 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
