| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| ·论文研究背景、意义和目的 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第11-12页 |
| ·研究现状 | 第12-16页 |
| ·大宗物资供应链物流 | 第12-14页 |
| ·供应链协同管理理论 | 第14-16页 |
| ·论文研究内容及结构 | 第16-18页 |
| ·论文研究内容 | 第16-17页 |
| ·论文结构 | 第17-18页 |
| ·本章小结 | 第18-19页 |
| 第二章 大宗物资供应链物流业务流程协同设计 | 第19-36页 |
| ·大宗物资物流流程 SCOR 模型分析 | 第19-21页 |
| ·大宗物资物流整体框架分析 | 第19-20页 |
| ·大宗物资物流具体流程元素分析 | 第20-21页 |
| ·基于 SCOR 模型的供应链整体流程协同设计 | 第21-28页 |
| ·大宗物资企业与客户协同设计 | 第21-23页 |
| ·大宗物资企业与第三方物流协同设计 | 第23-26页 |
| ·供应链节点流程的协同设计 | 第26-28页 |
| ·大宗物资企业内部储运流程协同设计 | 第28-35页 |
| ·发运计划制定流程 | 第28-29页 |
| ·产品库存管理流程 | 第29-32页 |
| ·产品发货流程 | 第32-35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 第三章 以流程导向的协同物流组织设计 | 第36-44页 |
| ·大宗物资企业组织结构问题分析 | 第36-37页 |
| ·基于流程设计的物流组织设计方法 | 第37-39页 |
| ·基于流程的大宗物资物流组织结构设计原则 | 第37-38页 |
| ·组织结构设计阶段调整思路 | 第38-39页 |
| ·基于物流业务流程协同的组织结构设计 | 第39-41页 |
| ·基于全面业务流程协同的组织结构设计 | 第41-43页 |
| ·本章小结 | 第43-44页 |
| 第四章 基于 CPFR 的大宗物资协同补货机制设计 | 第44-59页 |
| ·大宗物资 CPFR 模式 | 第44-50页 |
| ·CPFR 原理简介 | 第44-45页 |
| ·大宗物资 CPFR 模式 | 第45-47页 |
| ·CPFR 具体实施步骤 | 第47-50页 |
| ·大宗物资供应链协同规划 | 第50-54页 |
| ·供应链协同网络 | 第50-52页 |
| ·供应链协同计划 | 第52-54页 |
| ·大宗物资协同补货机制 | 第54-58页 |
| ·协同补货机制 | 第54-56页 |
| ·补货例外管理 | 第56-58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 第五章 大宗物资供应链协同方案实施分析 | 第59-65页 |
| ·G 公司供应链协同方案实施现状 | 第59-62页 |
| ·物流组织架构设计现状 | 第59-60页 |
| ·物流业务流程改善现状 | 第60-62页 |
| ·CPFR 补货机制执行现状 | 第62页 |
| ·G 公司供应链协同方案实施遇到的问题 | 第62-63页 |
| ·G 公司供应链协同方案下一步实施计划 | 第63-64页 |
| ·本章小结 | 第64-65页 |
| 第六章 总结及展望 | 第65-67页 |
| ·论文总结 | 第65-66页 |
| ·工作展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文和参加的科研项目 | 第71页 |