| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-10页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·选题目的和意义 | 第8-10页 |
| 第2章 房地产集团公司工程管理模式现状 | 第10-16页 |
| ·我国房地产集团公司工程管理模式现状 | 第10-14页 |
| ·万科集团 | 第11-12页 |
| ·恒大地产集团 | 第12-14页 |
| ·泛海建设集团 | 第14页 |
| ·国外(美国)房地产集团公司—美国PULTE HOMES公司工程管理模式 | 第14-16页 |
| 第3章 HS公司工程管理模式现状及问题 | 第16-18页 |
| ·HS公司工程管理模式现状 | 第16页 |
| ·HS公司工程管理模式的问题 | 第16-18页 |
| 第4章 HS公司工程管理模式优化方案 | 第18-39页 |
| ·新的工程管理模式概述 | 第18页 |
| ·基于新的工程管理模式的组织优化 | 第18-20页 |
| ·基于新的工程管理模式的工程制度优化 | 第20-37页 |
| ·工程开工前管理制度 | 第20-25页 |
| ·工程施工过程管理制度 | 第25-36页 |
| ·工程结束后的管理制度 | 第36-37页 |
| ·HS公司工程管理模式中信息化应用 | 第37-39页 |
| 第5章 HS公司工程管理模式改革的后续研究 | 第39-42页 |
| ·HS公司工程管理模式改革遗留问题 | 第39-40页 |
| ·HS公司工程管理模式改革的后续研究 | 第40-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44页 |