论ABC公司全面预算管理体系的重构与完善
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| ·选题的背景和研究意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外文献综述 | 第10-14页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-13页 |
| ·综合述评 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·创新点和不足 | 第15-17页 |
| ·创新点 | 第15页 |
| ·不足 | 第15-17页 |
| 2 相关理论基础 | 第17-25页 |
| ·全面预算管理理论基础 | 第17-21页 |
| ·预算的概念和功能 | 第17-20页 |
| ·全面预算管理的概念 | 第20页 |
| ·全面预算管理的基本功能和作用 | 第20-21页 |
| ·战略管理理论基础 | 第21-22页 |
| ·企业战略的概念 | 第21页 |
| ·企业战略与全面预算的关系 | 第21-22页 |
| ·战略导向下的全面预算管理理论基础 | 第22-25页 |
| ·战略导向下的全面预算管理概念 | 第22-23页 |
| ·战略导向全面预算管理与传统预算的区别 | 第23-25页 |
| 3 ABC公司全面预算管理的实践分析 | 第25-29页 |
| ·ABC公司概况 | 第25页 |
| ·ABC公司全面预算管理发展历程 | 第25-26页 |
| ·ABC公司全面预算管理发展现状 | 第26页 |
| ·ABC公司全面预算管理存在的问题及原因分析 | 第26-29页 |
| ·预算管理工作中的信息不对称 | 第26-27页 |
| ·预算并没有跟上不断变化的市场环境 | 第27页 |
| ·没有充分发挥集团的管控能力 | 第27页 |
| ·预算监控职能没有得到充分发挥 | 第27-28页 |
| ·相关基础工作还需要进一步完善和改进 | 第28-29页 |
| 4 ABC公司全面预算管理体系的完善思路 | 第29-39页 |
| ·ABC公司全面预算管理的改进措施 | 第29-30页 |
| ·加强预算管理工作中的信息对称性 | 第29页 |
| ·要以动态预算应对不断变化的市场环境 | 第29页 |
| ·从集团管控角度完善、修订预算管理制度 | 第29-30页 |
| ·进一步完善预算管理的监控职能 | 第30页 |
| ·进一步完善相关基础工作 | 第30页 |
| ·ABC公司全面预算管理模式的总体思路 | 第30-32页 |
| ·以公司战略为导向 | 第31页 |
| ·以现金流控制为核心 | 第31-32页 |
| ·以控制成本为目的 | 第32页 |
| ·ABC公司战略导向下的全面预算管理体系的构成 | 第32-39页 |
| ·全面预算管理总体原则 | 第32-33页 |
| ·编制范围 | 第33页 |
| ·预算编制时限 | 第33-34页 |
| ·预算编制理论方法 | 第34-35页 |
| ·预算系统的信息化平台 | 第35页 |
| ·预算管理编制流程与方法 | 第35-36页 |
| ·预算执行与控制 | 第36-37页 |
| ·预算执行分析 | 第37页 |
| ·预算调整 | 第37页 |
| ·预算考核与评价 | 第37-39页 |
| 5 结论 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
