| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| ·选题背景和意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·论文文献综述 | 第10-13页 |
| ·国外标准成本理论研究状况 | 第10-11页 |
| ·国内标准成本理论研究状况 | 第11-12页 |
| ·标准成本管理体系的应用评价 | 第12-13页 |
| ·论文研究的思路、方法和内容 | 第13-15页 |
| ·论文研究的思路 | 第13-14页 |
| ·论文研究的方法 | 第14-15页 |
| ·论文研究的内容 | 第15页 |
| ·论文的主要创新点及不足 | 第15-17页 |
| ·论文的主要创新点 | 第15页 |
| ·论文研究的不足 | 第15-17页 |
| 2 标准成本管理概述 | 第17-21页 |
| ·标准成本的内涵及分类 | 第17-18页 |
| ·标准成本的内涵 | 第17页 |
| ·标准成本的分类 | 第17-18页 |
| ·标准成本管理的意义和原则 | 第18-19页 |
| ·标准成本管理的意义 | 第18-19页 |
| ·标准成本管理的原则 | 第19页 |
| ·标准成本管理的方法和目的 | 第19-21页 |
| ·标准成本的制定方法 | 第19-20页 |
| ·标准成本管理目的 | 第20-21页 |
| 3 LM公司成本管理现状及存在主要问题 | 第21-25页 |
| ·LM公司简介 | 第21页 |
| ·LM公司成本管控现状 | 第21-22页 |
| ·成本费用政策 | 第21-22页 |
| ·成本费用制度 | 第22页 |
| ·成本费用核算 | 第22页 |
| ·成本费用信息化 | 第22页 |
| ·成本费用管控 | 第22页 |
| ·LM公司成本管理存在的主要问题 | 第22-25页 |
| ·成本管理理念陈旧 | 第22-23页 |
| ·成本管理基础工作薄弱 | 第23页 |
| ·成本管理方法、手段落后 | 第23页 |
| ·成本分析效果有限 | 第23-24页 |
| ·成本监督考核制度不完善 | 第24-25页 |
| 4. 完善LM公司成本管理体系的思路及对策建议 | 第25-39页 |
| ·LM公司运用标准成本管理体系期望达到的目的 | 第25页 |
| ·完善LM公司成本管理体系的思路 | 第25-28页 |
| ·探寻LM公司成本管理体系现存主要问题产生的原因 | 第26页 |
| ·分析LM公司成本管理体系运行的客观环境 | 第26-27页 |
| ·研究LM公司运用标准成本管理体系的可行性 | 第27-28页 |
| ·完善LM公司成本管理体系的对策、建议 | 第28-39页 |
| ·构建标准成本管理组织架构,提升成本管理理念,明晰责任 | 第28-29页 |
| ·制定标准成本制度建设,夯实标准成本管理基础工作 | 第29-31页 |
| ·构建标准成本核算体系,优化成本管理方法、手段 | 第31-35页 |
| ·设计标准成本管理体系流程,提高成本管控效率 | 第35-36页 |
| ·明确标准成本分析、考核职能,完善成本管理监督考核 | 第36-37页 |
| ·LM公司完善标准成本管理体系的举措 | 第37-39页 |
| 5 结论 | 第39-41页 |
| ·LM公司构建标准成本管理体系的效果 | 第39-40页 |
| ·LM公司构建标准成本管理体系对行业的影响 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |