| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-25页 |
| ·研究背景 | 第9-13页 |
| ·实践背景 | 第9-11页 |
| ·理论背景 | 第11-13页 |
| ·相关文献研究综述 | 第13-22页 |
| ·关于农业创新体系的研究 | 第13-17页 |
| ·关于农村和农业创新经纪人的研究 | 第17-22页 |
| ·研究设计 | 第22-25页 |
| ·研究目标 | 第22页 |
| ·研究方法 | 第22-23页 |
| ·研究内容与结构 | 第23-25页 |
| 第二章 农业创新经纪人相关理论 | 第25-33页 |
| ·国家农业创新体系 | 第25-26页 |
| ·农业创新经纪人概念界定 | 第26-29页 |
| ·创新经纪人 | 第26-27页 |
| ·农业创新经纪人 | 第27-29页 |
| ·农业创新经纪人的主要功能 | 第29-31页 |
| ·农业创新经纪人的行动策略 | 第31-33页 |
| 第三章 中国农业创新经纪人的研究框架 | 第33-41页 |
| ·农业创新经纪人的特征 | 第33-34页 |
| ·农业创新经纪人的主要类型 | 第34-39页 |
| ·国外农业创新经纪人的主要类型 | 第34-36页 |
| ·中国农业创新经纪人的主要类型 | 第36-39页 |
| ·本研究的分析框架 | 第39-41页 |
| 第四章 系统型农业创新经纪人 | 第41-54页 |
| ·科技特派员制度的产生与发展 | 第41-43页 |
| ·科技特派员制度的产生 | 第41-42页 |
| ·科技特派员制度的发展与探索 | 第42-43页 |
| ·科技特派员制度设计与发展实践——以“宁夏模式”为例 | 第43-51页 |
| ·“宁夏模式”的制度设计 | 第44-46页 |
| ·科技特派员农业创新服务行为动机 | 第46-47页 |
| ·科技特派员农业创新服务行动策略 | 第47-51页 |
| ·科技特派员农业创新服务的社会作用 | 第51-52页 |
| ·小结 | 第52-54页 |
| 第五章 互助型农业创新经纪人 | 第54-61页 |
| ·农民专业合作社的兴起与发展 | 第54-55页 |
| ·农民专业合作社科技服务行为分析 | 第55-58页 |
| ·农民专业合作社科技服务行为动机 | 第55-57页 |
| ·农民专业合作社科技服务行动策略 | 第57-58页 |
| ·农民专业合作社的社会作用 | 第58-59页 |
| ·小结 | 第59-61页 |
| 第六章 市场型农业创新经纪人 | 第61-73页 |
| ·市场型农业创新经纪人Ⅰ：龙头企业 | 第61-62页 |
| ·典型案例：河北秦皇岛嘉诚商贸集团 | 第62-65页 |
| ·河北秦皇岛嘉诚商贸集团科技服务行为动机 | 第62-63页 |
| ·河北秦皇岛嘉诚商贸集团科技服务行动策略 | 第63-65页 |
| ·龙头企业农业科技服务的社会作用 | 第65-66页 |
| ·市场型农业创新经纪人Ⅱ：农资经销代理人 | 第66-68页 |
| ·农资经销代理人农业科技服务行为分析 | 第68-70页 |
| ·农资经销代理人农业科技服务行为动机 | 第68-69页 |
| ·农资经销代理人农业科技服务行动策略 | 第69-70页 |
| ·农资经销代理人的社会作用 | 第70-71页 |
| ·小结 | 第71-73页 |
| ·龙头企业发展中存在的问题 | 第71-72页 |
| ·农资经销代理人发展中面临的困境 | 第72-73页 |
| 第七章 知识型农业创新经纪人 | 第73-79页 |
| ·典型案例：中国农业大学“科技小院” | 第73-74页 |
| ·“科技小院”农业科技服务行为分析 | 第74-77页 |
| ·“科技小院”农业科技服务行为动机 | 第74页 |
| ·“科技小院”农业科技服务行动策略 | 第74-77页 |
| ·“科技小院”农业科技创新服务的社会作用 | 第77-78页 |
| ·小结 | 第78-79页 |
| 第八章 结论与思考 | 第79-85页 |
| ·农业创新经纪人对中国农业创新的意义 | 第79-81页 |
| ·农业创新经纪人研究丰富了农业创新体系理论 | 第79-80页 |
| ·中国多元化农业创新经纪人是对传统农业推广者的有力补充 | 第80页 |
| ·农业创新经纪人对中国农业创新服务体系的意义 | 第80-81页 |
| ·中国农业创新经纪人运行中存在的问题 | 第81-82页 |
| ·促进中国农业创新经纪人发展的几点思考 | 第82-84页 |
| ·政府在促进农业创新经纪人发展中具有重要作用 | 第82-83页 |
| ·转变政府部门工作职能,由主导者变为协助者 | 第83-84页 |
| ·本研究的创新与不足 | 第84-85页 |
| 参考文献 | 第85-95页 |
| 致谢 | 第95-96页 |
| 附录 | 第96-101页 |
| 附录一 研究过程概要 | 第96-97页 |
| 附录二 访谈对象情况简介 | 第97-99页 |
| 附录三 主要人物访谈提纲汇总 | 第99-101页 |
| 作者简介 | 第101-102页 |