GX电力公司绩效考核研究
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 1. 绪论 | 第10-18页 |
| ·选题背景及意义 | 第10-12页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-17页 |
| ·研究方法 | 第17页 |
| ·本文结构 | 第17-18页 |
| 2. 绩效考核的概念、相关理论及主要方法 | 第18-27页 |
| ·绩效考核的概念 | 第18-20页 |
| ·绩效考核的相关理论 | 第20-22页 |
| ·绩效考核的主要方法 | 第22-27页 |
| ·绩效考核的常见方法 | 第22-24页 |
| ·绩效考核方法的选择 | 第24-27页 |
| 3. GX电力公司绩效考核现状、问题及原因分析 | 第27-37页 |
| ·GX电力公司人力资源现状 | 第27-29页 |
| ·GX电力公司组织结构 | 第27-28页 |
| ·GX电力公司人力资源基本情况 | 第28-29页 |
| ·GX电力公司绩效考核现状 | 第29-32页 |
| ·实施绩效考核的背景 | 第29-30页 |
| ·绩效考核的组织及职能现状 | 第30页 |
| ·绩效计划及绩效目标现状 | 第30-31页 |
| ·绩效指标和绩效标准现状 | 第31页 |
| ·绩效考核结果运用现状 | 第31-32页 |
| ·绩效反馈与沟通现状 | 第32页 |
| ·GX电力公司绩效考核存在的问题及原因 | 第32-37页 |
| ·GX电力公司绩效考核存在的问题 | 第32-35页 |
| ·存在问题的原因分析 | 第35-37页 |
| 4. GX电力公司绩效考核改进对策 | 第37-61页 |
| ·完善绩效考核的组织管理 | 第37-38页 |
| ·创造绩效考核的实施条件 | 第38-40页 |
| ·建立考核文化、营造考核氛围 | 第38-39页 |
| ·适度推行改革、优化职工结构 | 第39-40页 |
| ·建立完善考核激励约束机制 | 第40页 |
| ·综合权衡,确定合理的绩效评估方法 | 第40-42页 |
| ·合理制定绩效计划与绩效目标 | 第42-44页 |
| ·考核指标和考核标准的设计 | 第44-59页 |
| ·多渠道运用绩效考核结果 | 第59-60页 |
| ·重视绩效反馈与绩效沟通 | 第60-61页 |
| 5. 结论 | 第61-64页 |
| ·主要结论 | 第61-62页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 附录 | 第67-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
