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湘西民族地区电网企业发展战略研究

摘要第1-10页
ABSTRACT第10-12页
第一章 绪论第12-19页
 第一节 研究背景与意义第12-13页
  一、 研究背景第12-13页
  二、 研究意义第13页
 第二节 国内外文献综述第13-17页
  一、 国外电网企业发展相关文献综述第13-15页
  二、 国内电网企业发展相关文献综述第15-17页
 第三节 研究目标与基本内容第17-18页
  一、 研究目标第17页
  二、 研究的基本内容第17-18页
 第四节 研究方法与创新第18-19页
  一、 研究方法第18页
  二、 研究创新第18-19页
第二章 相关理论概述第19-25页
 第一节 战略管理理论第19-22页
  一、 战略管理理论起源与发展第19-20页
  二、 企业发展战略理论综述第20-21页
  三、 企业发展战略分析方法第21-22页
 第二节 产业激励规制理论第22-25页
  一、 特许投标制理论第22-23页
  二、 区域间比较竞争理论第23页
  三、 价格上限规制理论第23-24页
  四、 社会契约制度理论第24-25页
第三章 湘西民族地区电网企业发展战略分析第25-41页
 第一节 基于五力模型的行业环境分析第25-34页
  一、 电力行业的定义及主要特征第25-26页
  二、 湘西民族地区电网企业发展现状第26-30页
  三、 电网企业竞争环境分析第30-34页
 第二节 基于 PEST 理论的宏观环境分析第34-35页
  一、 政策因素第34页
  二、 经济因素第34页
  三、 社会文化因素第34-35页
  四、 技术因素第35页
 第三节 基于 SWOT 分析法的综合分析第35-41页
  一、 优势分析第35页
  二、 劣势分析第35-38页
  三、 机会分析第38-39页
  四、 威胁分析第39-41页
第四章 湘西民族地区电网企业发展战略设计第41-52页
 第一节 电网企业发展的使命及其经营目标第41-43页
  第一阶段:市场导入阶段目标第41页
  第二阶段:发电市场目标第41-42页
  第三阶段:零售竞争阶段目标第42-43页
 第二节 电网企业发展战略的选择第43-50页
  一、 湘西地区电网企业发展战略 SWOT 矩阵第43-45页
  二、 战略联盟第45-46页
  三、 一体化战略第46-48页
  四、 多元化战略第48-50页
 第三节 电网企业发展战略评价第50-52页
  一、 电网企业发展战略的可行性评价第50-51页
  二、 电网企业发展战略的可接受性评价第51页
  三、 电网企业发展战略的适宜性评价第51-52页
第五章 湘西民族地区电网企业发展战略实施措施第52-60页
 第一节 创新企业管理机制第52-53页
  一、 真正做到“厂网分开”第52页
  二、 组建发电公司,建立现代企业制度第52-53页
  三、 改变新建电厂的审批制度第53页
  四、 在销售领域引入竞争第53页
 第二节 提升企业服务效能第53-57页
  一、 建立客户服务中心服务模式第53-54页
  二、 重组业务流程第54-55页
  三、 增强有形展示第55-56页
  四、 完善服务承诺第56页
  五、 开展社会营销第56-57页
 第三节 健全人力资源管理制度第57-58页
  一、 构建市场导向的服务型组织结构第57页
  二、 加强员工分线管理第57页
  三、 强化服务培训第57-58页
  四、 建立有效的激励机制第58页
 第四节 加强区域合作第58-60页
  一、 加强区域内电网企业合作第58页
  二、 深化区域间电网企业合作第58页
  三、 完善电网企业合作模式第58页
  四、 构建区域交易平台第58-60页
结束语第60-61页
致谢第61-62页
参考文献第62-64页
作者在学期间取得的学术成果第64页

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