基于6S理论的SAGD生产现场管理改善研究

摘要	第1-4页
Abstract	第4-8页
第1章 绪论	第8-16页
·问题的提出	第8-9页
·研究背景	第8-9页
·研究的必要性	第9页
·研究目的及意义	第9-10页
·研究目的	第9-10页
·研究意义	第10页
·国内外研究综述	第10-14页
·6S理论研究综述	第10-11页
·稠油热采开发技术研究综述	第11-12页
·生产现场管理改善研究综述	第12-14页
·研究思路与研究方法	第14-16页
·研究思路	第14页
·研究方法	第14-16页
第2章 论文研究的理论基础	第16-29页
·SAGD理论	第16-20页
·SAGD概念及特征	第16-17页
·SAGD选用标准	第17页
·SAGD各开发阶段生产特征	第17-18页
·SAGD布井方式	第18-20页
·6S管理理论	第20-25页
·6S的含义	第20-23页
·6S的作用	第23-24页
·6S推行的工具	第24-25页
·生产现场管理改善理论	第25-29页
·生产现场管理的概念	第25-26页
·生产现场管理改善的概念及途径	第26-27页
·生产现场的6S改善	第27-29页
第3章 SAGD生产现场改善模型设计	第29-37页
·生产现场改善模型设计的原则	第29-30页
·生产现场改善模型构建	第30-32页
·生产现场改善模型内容体系	第32-37页
第4章 基于6S理论的SAGD开发项目部改善研究	第37-46页
·项目部概述	第37-38页
·项目部办公区环境6S改善	第38-41页
·办公室环境6S改善	第38-39页
·看板展示区6S改善	第39-41页
·项目部人员管理改善	第41-46页
·项目部人员安全意识的改善	第41页
·项目部人员仪表、行为、作风的改善	第41-42页
·项目部人员技能素养的改善	第42-44页
·考核方法的改进	第44-46页
第5章 基于6S理论的SAGD注汽现场改善研究	第46-57页
·注汽现场概述	第46-50页
·SAGD注汽锅炉设备概述	第47-48页
·注汽系统的球形汽水分离器	第48-50页
·注汽锅炉设备管理改善	第50-54页
·激发6S改善热情	第50页
·标准化注汽锅炉设备管理制度	第50页
·推行TPM设备管理思想	第50-52页
·注汽锅炉设备的整理、整顿、清扫、清洁、安全改善	第52页
·注汽锅炉设备维修、保养改善	第52-54页
·注汽现场人员管理改善	第54-57页
·员工培训的改善	第54-56页
·考核方法的改进	第56-57页
第6章 基于6S理论的SAGD采油现场改善研究	第57-66页
·采油现场概述	第57-58页
·采油现场安全管理改善	第58-62页
·巡检制度的改善	第58-59页
·危险源的排查	第59-62页
·采油现场人员管理改善	第62-66页
·人员安全检查改善	第62-63页
·人员技能素养改善	第63-64页
·抽油机润滑作业改善	第64-66页
第7章 基于6S论的SAGD集输现场改善研究	第66-78页
·集输现场概述	第66-67页
·集输现场人员管理改善	第67-75页
·计量站、接转站、联合站人员管理改善	第67-68页
·“四化”、“五式”培训	第68-70页
·“分岗”考核员工技能素养	第70-75页
·集输现场设备管理改善	第75-78页
·目视化管理	第75-76页
·标准化管理	第76-77页
·全员化安全检查	第77-78页
第8章 结论与建议	第78-79页
·结论	第78页
·建议	第78-79页
致谢	第79-80页
参考文献	第80-83页
攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果	第83页