EPC工程总承包项目过程集成管理研究
摘要 | 第1-7页 |
ABSTRACT | 第7-12页 |
第1章 绪论 | 第12-20页 |
·研究背景 | 第12-13页 |
·我国EPC工程总承包项目管理的现状 | 第12-13页 |
·EPC工程总承包项目过程集成问题的提出 | 第13页 |
·国内外研究现状 | 第13-17页 |
·国外研究现状 | 第13-15页 |
·国内研究现状 | 第15-17页 |
·研究思路与研究方法 | 第17-20页 |
·研究思路 | 第17-18页 |
·研究方法 | 第18页 |
·可能的创新点 | 第18-20页 |
第2章 过程集成管理概述 | 第20-28页 |
·工程项目集成管理概述 | 第20-23页 |
·集成与集成管理的定义和特征 | 第20-21页 |
·工程项目集成管理的内涵与特性 | 第21-22页 |
·集成管理的动因——集成效应 | 第22-23页 |
·工程项目过程集成管理概述 | 第23-26页 |
·过程与工程项目过程的内涵 | 第23-24页 |
·工程项目过程集成的内涵 | 第24-25页 |
·过程集成的并行工程思想 | 第25-26页 |
·本章小结 | 第26-28页 |
第3章 EPC工程总承包项目过程集成分析 | 第28-39页 |
·EPC工程总承包项目过程集成概述 | 第28-31页 |
·EPC工程总承包的内涵 | 第28-29页 |
·EPC工程总承包项目的过程 | 第29-30页 |
·EPC工程总承包项目过程集成的涵义 | 第30-31页 |
·过程集成的必要性与可行性分析 | 第31-33页 |
·过程集成化的必要性 | 第31-32页 |
·过程集成化的可行性 | 第32-33页 |
·过程集成模块划分 | 第33-37页 |
·EPC工程总承包项目业务流程划分 | 第33-35页 |
·设计、采购、施工的接口分析 | 第35-37页 |
·EPC工程总承包项目过程集成概念模型 | 第37-38页 |
·本章小结 | 第38-39页 |
第4章 EPC工程总承包项目过程集成化重组与控制 | 第39-51页 |
·业务流程集成化重组 | 第39-43页 |
·统一的目标系统 | 第39-41页 |
·业务流程重组的基本思路 | 第41-42页 |
·业务流程集成化设计 | 第42-43页 |
·组织结构集成化重组 | 第43-47页 |
·组织结构重组的原则 | 第43-44页 |
·集成化组织结构模型选择 | 第44-46页 |
·集成项目团队的组建 | 第46-47页 |
·EPC工程项目过程集成控制 | 第47-50页 |
·过程集成控制的内涵 | 第47-48页 |
·过程集成控制模型 | 第48-49页 |
·过程集成控制的实施 | 第49-50页 |
·本章小结 | 第50-51页 |
第5章 EPC工程总承包项目过程集成管理的实现 | 第51-67页 |
·过程集成管理策划 | 第51-54页 |
·集成管理总体策划 | 第51-52页 |
·设计、采购、施工集成管理策划 | 第52-54页 |
·过程集成管理的管控 | 第54-61页 |
·设计、采购、施工阶段的过程管控 | 第54-56页 |
·设计、采购、施工的深化交叉 | 第56-59页 |
·过程集成管理措施 | 第59-61页 |
·信息资源共享集成 | 第61-66页 |
·基于工作流的信息集成 | 第61-63页 |
·信息集成平台的构建 | 第63-65页 |
·信息资源共享的途径 | 第65-66页 |
·本章小结 | 第66-67页 |
第六章 实证分析 | 第67-77页 |
·ZY工程项目概况 | 第67-68页 |
·工程概况 | 第67页 |
·总承包范围 | 第67-68页 |
·ZY工程项目过程集成分析与过程重组 | 第68-70页 |
·过程集成的必要性与可行性 | 第68-69页 |
·业务流程重组与集成 | 第69-70页 |
·ZY工程项目过程集成管理的实施 | 第70-75页 |
·过程集成管理策划 | 第70-72页 |
·信息集成平台构建与运行 | 第72-73页 |
·过程集成管控 | 第73-75页 |
·成效与启示 | 第75-76页 |
·本章小结 | 第76-77页 |
第七章 结论与展望 | 第77-79页 |
·主要研究结论 | 第77-78页 |
·有待进一步研究的问题及展望 | 第78-79页 |
参考文献 | 第79-84页 |
致谢 | 第84-85页 |
攻读硕士学位期间的主要科研经历与成果 | 第85页 |