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EPC工程总承包项目过程集成管理研究

摘要第1-7页
ABSTRACT第7-12页
第1章 绪论第12-20页
   ·研究背景第12-13页
     ·我国EPC工程总承包项目管理的现状第12-13页
     ·EPC工程总承包项目过程集成问题的提出第13页
   ·国内外研究现状第13-17页
     ·国外研究现状第13-15页
     ·国内研究现状第15-17页
   ·研究思路与研究方法第17-20页
     ·研究思路第17-18页
     ·研究方法第18页
     ·可能的创新点第18-20页
第2章 过程集成管理概述第20-28页
   ·工程项目集成管理概述第20-23页
     ·集成与集成管理的定义和特征第20-21页
     ·工程项目集成管理的内涵与特性第21-22页
     ·集成管理的动因——集成效应第22-23页
   ·工程项目过程集成管理概述第23-26页
     ·过程与工程项目过程的内涵第23-24页
     ·工程项目过程集成的内涵第24-25页
     ·过程集成的并行工程思想第25-26页
   ·本章小结第26-28页
第3章 EPC工程总承包项目过程集成分析第28-39页
   ·EPC工程总承包项目过程集成概述第28-31页
     ·EPC工程总承包的内涵第28-29页
     ·EPC工程总承包项目的过程第29-30页
     ·EPC工程总承包项目过程集成的涵义第30-31页
   ·过程集成的必要性与可行性分析第31-33页
     ·过程集成化的必要性第31-32页
     ·过程集成化的可行性第32-33页
   ·过程集成模块划分第33-37页
     ·EPC工程总承包项目业务流程划分第33-35页
     ·设计、采购、施工的接口分析第35-37页
   ·EPC工程总承包项目过程集成概念模型第37-38页
   ·本章小结第38-39页
第4章 EPC工程总承包项目过程集成化重组与控制第39-51页
   ·业务流程集成化重组第39-43页
     ·统一的目标系统第39-41页
     ·业务流程重组的基本思路第41-42页
     ·业务流程集成化设计第42-43页
   ·组织结构集成化重组第43-47页
     ·组织结构重组的原则第43-44页
     ·集成化组织结构模型选择第44-46页
     ·集成项目团队的组建第46-47页
   ·EPC工程项目过程集成控制第47-50页
     ·过程集成控制的内涵第47-48页
     ·过程集成控制模型第48-49页
     ·过程集成控制的实施第49-50页
   ·本章小结第50-51页
第5章 EPC工程总承包项目过程集成管理的实现第51-67页
   ·过程集成管理策划第51-54页
     ·集成管理总体策划第51-52页
     ·设计、采购、施工集成管理策划第52-54页
   ·过程集成管理的管控第54-61页
     ·设计、采购、施工阶段的过程管控第54-56页
     ·设计、采购、施工的深化交叉第56-59页
     ·过程集成管理措施第59-61页
   ·信息资源共享集成第61-66页
     ·基于工作流的信息集成第61-63页
     ·信息集成平台的构建第63-65页
     ·信息资源共享的途径第65-66页
   ·本章小结第66-67页
第六章 实证分析第67-77页
   ·ZY工程项目概况第67-68页
     ·工程概况第67页
     ·总承包范围第67-68页
   ·ZY工程项目过程集成分析与过程重组第68-70页
     ·过程集成的必要性与可行性第68-69页
     ·业务流程重组与集成第69-70页
   ·ZY工程项目过程集成管理的实施第70-75页
     ·过程集成管理策划第70-72页
     ·信息集成平台构建与运行第72-73页
     ·过程集成管控第73-75页
   ·成效与启示第75-76页
   ·本章小结第76-77页
第七章 结论与展望第77-79页
   ·主要研究结论第77-78页
   ·有待进一步研究的问题及展望第78-79页
参考文献第79-84页
致谢第84-85页
攻读硕士学位期间的主要科研经历与成果第85页

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