小型风电零部件企业基于价值流的研究和改善

摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-8页
第一章 引言	第8-12页
·研究背景和意义	第8-10页
·研究背景	第8-9页
·研究意义	第9-10页
·论文的主要研究内容和方法	第10页
·论文的思路和框架	第10-12页
第二章 相关理论综述	第12-17页
·供应链管理	第12-13页
·精益生产	第13-14页
·价值流图析	第14-15页
·准时制拉动式生产管理	第15-17页
第三章 A公司介绍和生产流程分析	第17-38页
·风电行业和A公司介绍	第17-21页
·风力发电行业的发展状况	第17-19页
·A公司的发展情况	第19-20页
·A公司组织结构	第20-21页
·A公司的运营流程	第21-22页
·A公司的管理现状	第22-25页
·基于价值流图析识别A公司存在的问题	第25-35页
·A公司价值流图析现状	第25-27页
·A公司生产流程中的问题	第27-30页
·A公司车间布局图	第30-32页
·A公司供应商的问题	第32-35页
·A公司未来的价值流图析	第35-38页
第四章 数据分析和改善措施	第38-52页
·重新规划车间布局	第38-41页
·以客户的需求拉动生产	第41-44页
·缩短关键原材料的等待时间	第44-48页
·消除过度的产品多样化	第48-50页
·采购部参与公司销售	第50-52页
第五章 改善效果评估	第52-55页
·A公司的交货情况	第52-53页
·供应商的交货情况	第53页
·A公司原材料库存情况	第53-55页
第六章 总结和展望	第55-57页
·研究总结	第55-56页
·研究展望	第56-57页
参考文献	第57-60页
致谢	第60页