| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-14页 |
| 第一章 绪论 | 第14-21页 |
| ·研究背景 | 第14-16页 |
| ·现实背景 | 第14-15页 |
| ·理论背景 | 第15-16页 |
| ·问题的提出 | 第16页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第16-18页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·技术路线 | 第17-18页 |
| ·论文框架与主要内容 | 第18-20页 |
| ·可能的创新点 | 第20页 |
| ·本章小结 | 第20-21页 |
| 第二章 文献综述 | 第21-34页 |
| ·模块化理论研究综述 | 第21-25页 |
| ·前模块化时代的探索 | 第21-22页 |
| ·模块化的概念内涵 | 第22-23页 |
| ·模块化的发展阶段 | 第23-25页 |
| ·战略柔性研究综述 | 第25-30页 |
| ·战略柔性的概念内涵 | 第25-27页 |
| ·基于资源基础观的战略柔性构成 | 第27-28页 |
| ·基于动态能力理论的战略柔性构成 | 第28-30页 |
| ·组织创新研究综述 | 第30-33页 |
| ·基于创新对象的组织创新研究 | 第31-32页 |
| ·组织创新的程度理论 | 第32页 |
| ·组织创新的“双核心”理论 | 第32-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第三章 模型构建与研究假设 | 第34-40页 |
| ·变量与关系假设 | 第34-38页 |
| ·产品模块化与组织创新的关系 | 第34-35页 |
| ·产品模块化与企业战略柔性的关系 | 第35-36页 |
| ·战略柔性与组织创新的关系 | 第36-37页 |
| ·战略柔性对产品模块化与组织创新关系的中介作用研究 | 第37-38页 |
| ·论文整体理论框架 | 第38-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 研究设计与变量测度 | 第40-48页 |
| ·问卷设计 | 第40-41页 |
| ·问卷基本情况 | 第40-41页 |
| ·问卷设计过程 | 第41页 |
| ·数据收集 | 第41-43页 |
| ·研究样本的界定 | 第41-42页 |
| ·抽样架构与抽样方法 | 第42-43页 |
| ·问卷的发放与回收 | 第43页 |
| ·变量测度 | 第43-47页 |
| ·产品模块化 | 第44页 |
| ·战略柔性 | 第44-45页 |
| ·组织创新 | 第45-46页 |
| ·控制变量 | 第46-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 第五章 分析与发现 | 第48-63页 |
| ·样本特征的描述性统计 | 第48-50页 |
| ·信度与效度分析 | 第50-55页 |
| ·拟合指标的选取 | 第50-51页 |
| ·信度分析 | 第51-54页 |
| ·效度分析 | 第54-55页 |
| ·假设检验 | 第55-61页 |
| ·相关性分析 | 第55-56页 |
| ·假设检验 | 第56-61页 |
| ·假设检验结果一览表 | 第61-62页 |
| ·本章小结 | 第62-63页 |
| 第六章 M公司的产品模块化改革案例 | 第63-74页 |
| ·M公司简介 | 第63-64页 |
| ·M公司原有的产品研发模式分析 | 第64-67页 |
| ·产品研发模式 | 第64页 |
| ·该模式存在的问题 | 第64-67页 |
| ·M公司的产品研发的变革之路 | 第67-68页 |
| ·产品模块化改革的目标 | 第67-68页 |
| ·改革路径 | 第68页 |
| ·产品模块化改革后的M公司产品研发状况改进 | 第68-73页 |
| ·M公司现有的产品开发架构及优势 | 第68-69页 |
| ·M公司现有的研发管理架构及优势 | 第69-73页 |
| ·本章小结 | 第73-74页 |
| 第七章 结果讨论与管理启示 | 第74-79页 |
| ·研究结果讨论 | 第74-77页 |
| ·产品模块化对珠三角大中型制造企业的重要意义 | 第74-75页 |
| ·战略柔性的驱动作用 | 第75-77页 |
| ·管理启示 | 第77-78页 |
| ·本章小结 | 第78-79页 |
| 结论 | 第79-81页 |
| 参考文献 | 第81-89页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第89-91页 |
| 致谢 | 第91-92页 |
| 附录 | 第92-95页 |