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物流企业成本控制研究

摘要第1-4页
Abstract第4-7页
1 绪论第7-16页
   ·研究的背景第7-8页
     ·物流企业迅速发展、竞争激烈第7页
     ·外国物流企业纷纷涌入、挑战增大第7页
     ·物流企业成本日益增高、亏损增加第7-8页
   ·本文研究意义第8-9页
     ·有利于全社会物流成本的降低第8页
     ·有利于物流企业市场竞争能力的提高第8页
     ·有利于物流企业成本和运行环节的优化第8-9页
     ·有利于物流企业自身经济效益的提高第9页
   ·国内外研究动态及启示第9-13页
     ·国外研究动态第9-11页
     ·国内研究动态第11-12页
     ·启示第12-13页
   ·本文研究的思路与主要内容第13-16页
     ·本文研究的思路第13-14页
     ·本文研究的主要内容第14-16页
2 物流企业成本控制的概念内涵及基础理论第16-20页
   ·物流企业成本控制的涵义与主要内容第16-17页
   ·物流企业成本控制的基础理论之一——“供应链”理论第17页
   ·物流企业成本控制的基础理论之二——市场竞争理论第17页
   ·物流企业成本控制的基础理论之三——经济效益理论第17-18页
   ·上述理论带来的启示第18-20页
3 物流企业成本控制的现状及问题第20-25页
   ·物流仓储成本控制的现状及问题第20-21页
   ·物流装卸搬运成本控制的现状及问题第21页
   ·物流包装成本控制的现状及问题第21-22页
   ·运输成本控制的现状及问题第22-23页
   ·物流配送成本控制的现状及问题第23-25页
4 物流企业成本控制产生问题的原因第25-28页
   ·仓储成本控制问题的原因第25页
   ·装卸搬运成本控制问题的原因第25-26页
   ·包装成本控制问题的原因第26页
   ·运输成本控制问题的原因第26页
   ·配送成本控制问题的原因第26-28页
5 加强物流企业成本控制的相关对策第28-39页
   ·加强仓储成本控制的对策第28-32页
     ·综合考虑各方因素,选择合理的仓库地址第28-29页
     ·加强仓储管理技术与合理性管理,提高管理水平第29-32页
   ·加强装卸搬运成本控制的对策第32页
     ·提高装卸搬运人员素质,降低货损率第32页
     ·加强装卸搬运机械化管理,减少劳动消耗第32页
   ·加强包装成本控制的对策第32-33页
     ·考虑各方因素,科学设计包装第32页
     ·加强节约意识,回收和利用旧包装第32-33页
   ·加强运输成本控制的对策第33-36页
     ·加强信息化管理,提高车辆利用效率第33页
     ·综合考虑影响因素及做好运输规划,选择合理运输方式第33-36页
   ·加强配送成本控制的对策第36-39页
     ·详细规划配送流程,加强各个环节的流畅度第36-37页
     ·加强自动化技术,提高配送运作效率第37-39页
6 XX 物流公司成本控制的案例分析第39-44页
   ·XX 物流公司的基本情况第39页
   ·XX 物流公司成本费用开支情况第39-40页
   ·XX 物流公司成本控制情况分析第40-42页
   ·加强 XX 物流公司成本控制的措施建议第42-44页
7 结束语第44-45页
致谢第45-46页
参考文献第46-48页
硕士学位论文开题报告第48-59页
硕士毕业生信息表第59-60页

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