| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| ·研究背景和选题意义 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·选题意义 | 第11-13页 |
| ·国内外文献综述 | 第13-18页 |
| ·国外文献综述 | 第13-15页 |
| ·国内文献综述 | 第15-18页 |
| ·研究方法及主要创新点 | 第18页 |
| ·主要研究内容及论文结构 | 第18-20页 |
| ·主要研究内容 | 第18页 |
| ·论文结构 | 第18-20页 |
| 第2章 全面成本管理的理论框架 | 第20-27页 |
| ·全面成本管理诞生的历史背景 | 第20-21页 |
| ·全面成本管理的概念及基本模式 | 第21-22页 |
| ·全面成本管理的概念 | 第21页 |
| ·全面成本管理的基本模式——3T、3C、3M 模型 | 第21-22页 |
| ·传统成本管理的缺陷 | 第22-24页 |
| ·没有形成全员成本管理的意识 | 第23页 |
| ·缺乏与成本控制目标挂钩的激励机制 | 第23页 |
| ·无法实现成本管理的全面性 | 第23-24页 |
| ·观念落后，缺乏战略眼光 | 第24页 |
| ·商业银行全面成本管理的内涵 | 第24页 |
| ·商业银行的成本构成及基本属性 | 第24-27页 |
| ·商业银行成本的构成 | 第24-25页 |
| ·商业银行成本的基本属性 | 第25-27页 |
| （1）双因素决定性 | 第25页 |
| （2）过程性 | 第25-26页 |
| （3）预备性 | 第26页 |
| （4）风险性 | 第26-27页 |
| 第3章 平安银行实施全面成本管理的意义 | 第27-35页 |
| ·平安银行简介 | 第27-28页 |
| ·平安银行现行成本管理的特点 | 第28页 |
| ·较好地控制了成本总量 | 第28页 |
| ·财务部门工作认真负责 | 第28页 |
| ·坚持效率优先与兼顾公平的原则 | 第28页 |
| ·西方优秀商业银行成本管理的特点 | 第28-29页 |
| ·平均利息成本较低 | 第29页 |
| ·结构合理 | 第29页 |
| ·手续费收入的比重较大 | 第29页 |
| ·规模适度增长 | 第29页 |
| ·平安银行成本管理中存在的问题 | 第29-33页 |
| ·受到严格的价格管制 | 第30页 |
| ·非利息成本支出控制不严格 | 第30页 |
| ·成本控制不够全面 | 第30-31页 |
| ·对全面成本管理认识比较淡薄 | 第31页 |
| ·现行成本核算存在缺陷 | 第31-32页 |
| ·全面成本管理信息系统建设落后 | 第32页 |
| ·成本控制缺乏有效的激励约束 | 第32-33页 |
| ·成本管理改革的必要性 | 第33-35页 |
| ·是当今市场环境和经济形势的需要 | 第33页 |
| ·是面临时代发展的必然选择 | 第33-34页 |
| ·是在成本管理方面变被动为主动的需要 | 第34页 |
| ·是提高核心竞争力的要求 | 第34-35页 |
| 第4章 平安银行成本因素动态分析 | 第35-53页 |
| ·平安银行 2013 年资产、负债、盈利、支出结构的变化 | 第35-40页 |
| ·平安银行 2013 年资产结构的变化 | 第35-37页 |
| ·平安银行 2013 年负债结构的变化 | 第37-38页 |
| ·平安银行 2013 年盈利结构的变化 | 第38-39页 |
| ·平安银行 2013 年支出结构的变化 | 第39-40页 |
| ·平安银行成本费用构成 | 第40-43页 |
| ·成本因素动态分析 | 第43-53页 |
| ·职工工资及福利费动态分析 | 第43-44页 |
| ·公杂费动态分析 | 第44-46页 |
| ·水电费动态分析 | 第46-47页 |
| ·业务宣传费动态分析 | 第47-48页 |
| ·业务招待费动态分析 | 第48-50页 |
| ·咨询费动态分析 | 第50-51页 |
| ·租赁费动态分析 | 第51-53页 |
| 第5章 实行全面成本管理的对策建议 | 第53-61页 |
| ·全方位控制商业银行成本 | 第53页 |
| ·深化全面成本理念 | 第53-55页 |
| ·树立全新的成本管理理念 | 第54页 |
| ·建立成本管理联动机制 | 第54-55页 |
| ·建立科学的全面成本管理体系 | 第55-57页 |
| ·优化作业成本，重构业务流程 | 第55页 |
| ·建立全面成本预算机制 | 第55-56页 |
| ·建立全面的风险管理机制 | 第56页 |
| ·建立投入产出分析制度 | 第56-57页 |
| ·改进平安银行的组织架构 | 第57页 |
| ·构建完善的全面成本管理信息系统 | 第57-58页 |
| ·建立完备的信息核算系统 | 第58页 |
| ·健全、完善全面成本管理的信息基础 | 第58页 |
| ·完善全面成本管理的激励约束机制 | 第58-61页 |
| ·落实全面成本管理责任制 | 第59页 |
| ·建立成本责任中心 | 第59页 |
| ·建立完善的考核和激励制度 | 第59-61页 |
| 研究结论和不足之处 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |