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管道局地方管道工程EPC总承包模式研究

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
第一章 绪论第8-13页
   ·研究背景和意义第8-9页
     ·研究背景第8页
     ·研究意义第8-9页
   ·研究现状第9-11页
     ·国外研究现状第9页
     ·国内研究现状第9-11页
   ·研究内容和方法第11页
     ·研究内容第11页
     ·研究方法第11页
   ·创新点和技术路线第11-13页
     ·创新点第11页
     ·技术路线第11-13页
第二章 管道工程项目管理模式基础理论第13-24页
   ·管道工程项目管理模式理论综述第13-15页
     ·管道工程项目管理概述第13页
     ·管道项目管理模式分类第13-14页
     ·管道项目管理模式发展趋势第14-15页
   ·EPC 总承包管理模式理论和运行机制第15-19页
     ·EPC 总承包模式概述第15-17页
     ·EPC 总承包模式工作内容第17页
     ·EPC 总承包模式管理阶段第17-19页
   ·“Partnering”模式理论和运行机制第19-24页
     ·“Partnering”模式概述第19页
     ·“Partnering”模式的特征第19-20页
     ·“Partnering”模式组织机构第20-21页
     ·“Partnering”模式工作流程第21-24页
第三章 管道局地方管道工程 EPC 总承包管理模式分析第24-36页
   ·地方管道工程概况第24-27页
     ·地方管道建设情况第24-25页
     ·地方管道工程的定义和特点第25-26页
     ·地方管道项目管理状况第26-27页
   ·地方管道 EPC 总承包模式内涵与优缺点第27-30页
     ·地方管道 EPC 总承包模式内涵第27-28页
     ·地方管道 EPC 总承包模式的优点分析第28-29页
     ·EPC 总承包模式的缺点分析第29-30页
   ·地方管道 EPC 总承包模式应用现状与环境分析第30-34页
     ·地方管道 EPC 总承包模式现状分析第30-32页
     ·地方管道 EPC 总承包模式环境的 SWOT 分析第32-34页
   ·管道局地方管道工程 EPC 总承包模式应用中存在的问题第34-36页
第四章 地方管道工程 EPC 总承包模式的创新设计第36-47页
   ·地方管道 EPC 模式创新设计原则和目标第36-37页
     ·地方管道 EPC 模式创新设计原则第36页
     ·地方管道 EPC 模式创新设计目标第36-37页
   ·地方管道“EPC+Partnering”模式创新设计分析第37-39页
     ·地方管道项目管理模式创新设计的基础第37页
     ·地方管道“EPC+Partnering”模式管理的必要性分析第37-38页
     ·地方管道“EPC+Partnering”新模式的构成分析第38-39页
   ·地方管道“EPC+Partnering”新模式运行机制第39-47页
     ·地方管道“EPC+Partnering”模式组织结构第39-40页
     ·地方管道“EPC+Partnering”模式工作流程第40-42页
     ·地方管道“EPC+Partnering”模式运行机制第42-47页
第五章 管道局地方管道“EPC+Partnering”模式的管理实践第47-56页
   ·山西某管道工程概况第47-49页
     ·项目简介第47页
     ·业主及总承包商简介第47-48页
     ·项目管理模式第48-49页
   ·项目管理情况第49-52页
     ·组织管理第49-50页
     ·进度管理第50页
     ·质量管理第50-51页
     ·费用管理第51页
     ·风险管理第51-52页
   ·项目阶段管理第52-53页
     ·设计阶段第52页
     ·采购阶段第52页
     ·施工阶段第52-53页
   ·项目管理总结第53-54页
   ·地方管道成功实施“EPC+Partnering”模式的对策建议第54-56页
第六章 总结与展望第56-58页
   ·总结第56页
   ·展望第56-58页
致谢第58-59页
参考文献第59-62页
攻读学位期间发表的论文第62-63页
详细摘要第63-76页

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