北京GH置业有限公司构建集团化管理体系的策略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| 1 引言 | 第7-9页 |
| ·研究的背景 | 第7页 |
| ·研究的目的和意义 | 第7-8页 |
| ·研究方法及结构安排 | 第8页 |
| ·本论文的特色与创新点 | 第8-9页 |
| 2 相关理论及前期研究综述 | 第9-19页 |
| ·相关基础理论综述 | 第9-11页 |
| ·战略与组织结构理论 | 第9-10页 |
| ·其他相关理论 | 第10-11页 |
| ·相关前期研究综述 | 第11-19页 |
| ·企业集团的概念 | 第12页 |
| ·房地产集团化管理模式类型 | 第12-16页 |
| ·房地产集团化管理模式选择的影响因素 | 第16-19页 |
| 3 成功企业经验借鉴 | 第19-24页 |
| ·发展历程与战略演变 | 第19-21页 |
| ·企业概况 | 第19页 |
| ·发展战略的演变 | 第19-20页 |
| ·业务结构优化 | 第20页 |
| ·区域布局调整 | 第20-21页 |
| ·组织结构转型与现状 | 第21-23页 |
| ·组织结构转型 | 第21-22页 |
| ·组织结构现状 | 第22-23页 |
| ·借鉴与思考 | 第23-24页 |
| 4 GH置业公司简介及集团化管理的发展过程 | 第24-33页 |
| ·GH置业公司简介 | 第24-25页 |
| ·GH置业公司集团化管理的发展过程 | 第25-26页 |
| ·GH置业公司集团化管理的现状 | 第26-31页 |
| ·现有组织架构和授权情况 | 第26-28页 |
| ·项目管理工作 | 第28-30页 |
| ·绩效考核工作 | 第30-31页 |
| ·信息管理工作 | 第31页 |
| ·GH置业公司集团化管理存在的问题 | 第31-33页 |
| ·集团化管理体系不健全 | 第31页 |
| ·集团化发展战略不清晰 | 第31-32页 |
| ·职能管理缺位 | 第32页 |
| ·项目团队管理不到位 | 第32-33页 |
| 5 GH置业公司集团化管理体系策略建议 | 第33-42页 |
| ·集团化管理的指导思想 | 第33-34页 |
| ·GH置业公司构建集团化管理体系的策略建议 | 第34-42页 |
| ·集团化管理模式的确定 | 第34-35页 |
| ·组织结构优化和授权调整 | 第35-38页 |
| ·项目管理工作 | 第38-40页 |
| ·绩效考核工作 | 第40-41页 |
| ·信息管理工作 | 第41-42页 |
| 6 结论 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第47页 |
