| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 绪论 | 第9-18页 |
| 一、 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| （一）研究背景 | 第9-10页 |
| （二）研究意义 | 第10页 |
| 二、 文献综述 | 第10-15页 |
| （一）国外研究综述 | 第10-13页 |
| （二）国内研究综述 | 第13-15页 |
| 三、 研究思路与方法 | 第15-16页 |
| （一）研究思路 | 第15-16页 |
| （二）研究方法 | 第16页 |
| 四、 创新点 | 第16-18页 |
| 第一章 本文的理论基础 | 第18-27页 |
| 第一节 并购与跨国并购的含义 | 第18-19页 |
| 一、 企业并购的含义 | 第18页 |
| 二、 跨国并购的含义 | 第18-19页 |
| 第二节 跨国并购决策风险相关理论 | 第19-26页 |
| 一、 跨国并购风险的含义及特征 | 第19-21页 |
| 二、 跨国并购风险决策理论 | 第21-26页 |
| 本章小结 | 第26-27页 |
| 第二章 企业文化差异及对跨国并购的影响 | 第27-33页 |
| 第一节 企业跨国并购文化风险的特征 | 第27-28页 |
| 一、 客观性 | 第27页 |
| 二、 多样性和复杂性 | 第27页 |
| 三、 隐蔽性 | 第27-28页 |
| 四、 根源性 | 第28页 |
| 第二节 跨国并购下文化冲突的表现 | 第28-30页 |
| 一、 经营理念与方式的冲突 | 第28页 |
| 二、 价值观方面的冲突 | 第28-29页 |
| 三、 利益分配方面的冲突 | 第29页 |
| 四、 人事制度的冲突 | 第29-30页 |
| 五、 管理制度的冲突 | 第30页 |
| 第三节 企业文化差异对跨国并购的影响 | 第30-32页 |
| 一、 使企业跨国并购过程更复杂 | 第30页 |
| 二、 增加企业管理成本 | 第30-31页 |
| 三、 影响企业跨国并购预期目标的实现 | 第31页 |
| 四、 交易成本增加和市场机会损失 | 第31页 |
| 五、 影响并购后的战略制定和实施 | 第31-32页 |
| 本章小结 | 第32-33页 |
| 第三章 企业文化差异影响下的跨国并购决策风险分析 | 第33-63页 |
| 第一节 企业文化差异视角下目标企业定价风险 | 第33-50页 |
| 一、 目标企业价值评估方法与风险驱动因素 | 第33-39页 |
| 二、 企业文化差异对目标企业定价风险驱动因素的影响 | 第39-45页 |
| 三、 案例分析：联想并购 IBM PC 业务案例分析 | 第45-50页 |
| 第二节 基于企业文化差异视角的融资风险与支付风险 | 第50-57页 |
| 一、 企业并购的融资渠道与支付方式 | 第50-52页 |
| 二、 文化差异对跨国并购融资与支付风险分析 | 第52-54页 |
| 三、 案例分析：TCL 集团并购阿尔卡特公司案例分析 | 第54-57页 |
| 第三节 基于企业文化差异视角的整合风险 | 第57-62页 |
| 一、 人力资源整合风险 | 第57-58页 |
| 二、 生产营运整合风险 | 第58-59页 |
| 三、 文化整合成本风险 | 第59-60页 |
| 四、 案例分析：明基跨国并购西门子案例分析 | 第60-62页 |
| 本章小结 | 第62-63页 |
| 第四章 文化差异视角下跨国并购决策风险的防范 | 第63-70页 |
| 第一节 目标企业价值评估风险防范 | 第63-64页 |
| 一、 谨慎选择目标企业 | 第63页 |
| 二、 目标企业价值评估模型的修正 | 第63-64页 |
| 第二节 融资支付风险防范 | 第64-66页 |
| 一、 加强营运资金管理，降低流动性风险 | 第64-65页 |
| 二、 加强再融资风险的防范 | 第65页 |
| 三、 选择恰当的支付方式，有效改善资本结构 | 第65-66页 |
| 第三节 整合风险防范 | 第66-69页 |
| 一、 强化沟通，改变员工抵触情绪 | 第66-67页 |
| 二、 开展文化培训 | 第67页 |
| 三、 成立文化整合团队 | 第67-68页 |
| 四、 提炼跨文化差异的共同价值观 | 第68页 |
| 五、 加强经营战略整合 | 第68-69页 |
| 本章小结 | 第69-70页 |
| 结论 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
