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高校基本建设管理问题研究--以S大学为个案分析

中文摘要第1-4页
Abstract第4-8页
引言第8-11页
 (一) 研究背景第8-9页
 (二) 研究方法第9页
  1. 理论研究与实证分析相结合第9页
  2. 文献资料法第9页
 (三) 研究意义第9-11页
  1. 对学校发展的意义第9-10页
  2. 对反腐败的意义第10-11页
一、 高校基本建设管理的基本问题第11-18页
 (一) 高校基本建设管理的概念第11页
 (二) 高校基本建设管理的特点第11-12页
  1. 非营利性第11-12页
  2. 资金来源的多样性第12页
  3. 服务对象多样性第12页
 (三) 高校基本建设管理与社会项目管理的区别第12-13页
  1. 管理层面不同第13页
  2. 管理目标不同第13页
  3. 管理方式不同第13页
 (四) 高校基本建设管理的基本模式第13-18页
  1. 甲方项目制管理模式第14-15页
  2. 项目管理承包模式第15-16页
  3. 施工总承包模式第16页
  4. 代建制第16-17页
  5. 四种基本项目管理模式的汇总对比第17-18页
二、 高校基本建设管理程序第18-23页
 (一) 基本建设程序第18-20页
  1. 学校基本建设的前期阶段第18-19页
  2. 中期施工阶段第19页
  3. 竣工验收交付使用阶段第19-20页
 (二) 基本建设程序的特点第20-23页
  1. 严肃性第20-21页
  2. 复杂性第21-22页
  3. 可交叉性第22-23页
三、 现阶段高校基建的基本状况第23-27页
 (一) 高校基本建设与国家基本建设的关系第23-24页
 (二) 政府相关职能部门对高校基本建设的影响第24页
 (三) 高校基本建设的紧迫性第24-25页
 (四) 高校基本建设管理取得的初步成效第25-27页
  1. 树立质量第一的思想,把好工程质量关第25-26页
  2. 加强基建经费的管理,使其发挥到最大的效益第26页
  3. 为教学、科研和师生生活服务作为指导思想,将满足师生的需要作为出发点第26-27页
四、 S 大学基本建设管理的剖析第27-36页
 (一) 存在的主要问题第27-31页
  1. 学校内部资金有限,还贷压力大第27页
  2. 轻视施工前期的手续办理第27-28页
  3. 抢工期,基本建设管理程序执行不严第28-29页
  4. 项目协调时间过长,严重影响工程进度第29页
  5. 招投标制度不健全,运作程序不规范第29-30页
  6. 内部控制制度不完善第30-31页
  7. 管理队伍不稳定第31页
 (二) 问题成因分析第31-33页
  1. 政府因素分析第31-32页
  2. 高校自身因素分析第32页
  3. 事业环境因素分析第32-33页
 (三) S 大学基本建设管理的经验第33-36页
  1. 严格控制工程造价,为学校建设节省资金第33-34页
  2. 资金的使用与管理比较合理,有效的防范腐败行为的发生第34-35页
  3. 严格施工管理,确保了工程质量第35-36页
五、 完善高校基本建设管理的对策第36-42页
 (一) 制定措施,加强管理第36-37页
  1. 加强施工管理,促进工程质量监督制度化第36页
  2. 采取措施,监督监理单位履行监理职责第36页
  3. 完善工程招投标制度第36-37页
 (二) 结合实际,科学合理的做好整体规划第37-38页
  1. 造就和谐的人文环境第37页
  2. 建筑风格与结构多样化第37页
  3. 实现科学合理,投资经济的规划效果第37-38页
 (三) 依法公开基本建设项目招投标第38页
 (四) 依法拓宽建校资金的渠道第38-39页
  1. 银行贷款第38-39页
  2. 校办企业第39页
  3. 社会捐助第39页
  4. 让渡经营权第39页
 (五) 加强基本建设资金的管理与使用第39-40页
  1. 加强基建资金的管理,提高投资效益第39-40页
  2. 加强基建资金的使用,提高投资效益第40页
 (六) 认真做好基本建设情况审计第40-41页
  1. 事前审计第40页
  2. 事中审计第40-41页
  3. 事后审计第41页
 (七) 建设稳定的高素质管理队伍第41-42页
参考文献第42-46页
致谢第46页

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