| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-13页 |
| 1 前言 | 第13-19页 |
| ·问题的提出 | 第13-15页 |
| ·研究目的与意义 | 第15-16页 |
| ·冰球以及中国国家男子冰球队简介 | 第16-17页 |
| ·有关概念的界定 | 第17-19页 |
| ·中国国家男子冰球队 | 第17页 |
| ·运动队经理(sport manager or sports team manager) | 第17页 |
| ·运动队经理管理机制 | 第17-19页 |
| 2 文献综述 | 第19-24页 |
| ·国内学术界对国家队管理的研究 | 第19-20页 |
| ·国内学术界对运动队“领队”的相关研究 | 第20-21页 |
| ·“俱乐部经理(sport club manager)”的相关研究 | 第21-23页 |
| ·国外学术界对运动队经理的研究 | 第23-24页 |
| ·小结 | 第24页 |
| 3 研究对象与研究方法 | 第24-26页 |
| ·研究对象 | 第24页 |
| ·研究思路 | 第24-25页 |
| ·研究方法 | 第25-26页 |
| ·参与观察法 | 第25页 |
| ·焦点小组访谈法 | 第25-26页 |
| 4 研究结果与讨论 | 第26-51页 |
| ·中国国家男子冰球队2011-2012赛季管理问题分析 | 第26-33页 |
| ·从组织目标看 | 第26-27页 |
| ·从管理职能来看 | 第27-30页 |
| ·从管理对象上看 | 第30-31页 |
| ·从管理方法上看 | 第31-33页 |
| ·引入运动队经理管理机制的必要性分析 | 第33-37页 |
| ·从现存管理问题出现的直接原因分析 | 第33-34页 |
| ·从现存问题的消极影响来看 | 第34-35页 |
| ·从比赛的实际需求分析 | 第35-36页 |
| ·从冰球项目特点上来看 | 第36-37页 |
| ·从世界趋势来看 | 第37页 |
| ·国家男子冰球队经理管理机制的试点运行 | 第37-43页 |
| ·机制启动前的组织设置 | 第37-39页 |
| ·机制启动前的工作手册制定 | 第39-43页 |
| ·手册目的 | 第40页 |
| ·角色 | 第40-41页 |
| ·所需能力 | 第41-42页 |
| ·对外工作 | 第42-43页 |
| ·对内工作 | 第43页 |
| ·机制启动 | 第43页 |
| ·国家男子冰球队经理管理机制试点运行的评估 | 第43-51页 |
| ·已发现问题的改善 | 第44-48页 |
| ·组织目标 | 第44页 |
| ·管理职能 | 第44-46页 |
| ·管理对象 | 第46-47页 |
| ·管理方法 | 第47-48页 |
| ·经理管理机制运行后取得的新成绩 | 第48-49页 |
| ·找寻到新的赞助商,同时深化了与原有赞助商之间的合作 | 第48页 |
| ·配备体能师,完善了冰陆结合的训练体系,为队员创造良好的护理环境 | 第48-49页 |
| ·新队标、新赛服、新装备带来了队伍新的气象 | 第49页 |
| ·不足与存在的问题 | 第49-51页 |
| ·经理工作量过大 | 第50页 |
| ·队伍的球杆、护具、冰刀、鞋带等常用器材仍然供应不足 | 第50页 |
| ·市场开发严重不足 | 第50-51页 |
| ·受制于传统体育行政管理体制有关规定,缺乏灵活性 | 第51页 |
| ·评估总结 | 第51页 |
| 5 结论与建议 | 第51-54页 |
| ·结论 | 第51-52页 |
| ·在国家男子冰球队引入运动队经理管理机制是必要的 | 第51-52页 |
| ·国家男子冰球队经理管理机制是切实可行,且有效的 | 第52页 |
| ·建议 | 第52-54页 |
| ·进一步完善国家男子冰球队经理管理机制，赋予经理更多的决定权 | 第52页 |
| ·加大对职业体育管理与国家队管理的跨界研究 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录 | 第58-79页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第79页 |
