| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| ·选题背景与选题意义 | 第8-9页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·选题意义 | 第9页 |
| ·研究目的 | 第9页 |
| ·国内外的研究现状 | 第9-13页 |
| ·国外供应链金融研究综述 | 第9-11页 |
| ·国内供应链金融研究综述 | 第11-13页 |
| ·研究方法与研究思路 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·研究思路 | 第13页 |
| ·论文框架结构 | 第13-15页 |
| 第二章 基于供应链金融银行贷款模式的现状 | 第15-20页 |
| ·基于供应链金融银行贷款的效益和面临的困境 | 第15-17页 |
| ·供应链金融给银行带来的效益 | 第15-16页 |
| ·供应链金融视角下银行面临的困境 | 第16-17页 |
| ·原深圳发展银行基于供应链金融贷款状况 | 第17-18页 |
| ·其他银行基于供应链金融贷款情况 | 第18-20页 |
| 第三章 基于供应链金融银行贷款模式存在的问题及原因 | 第20-24页 |
| ·基于供应链金融银行贷款模式存在的问题 | 第20-21页 |
| ·供应链的选择 | 第20页 |
| ·供应链的动态性和复杂性 | 第20页 |
| ·单位企业授信的高成本 | 第20页 |
| ·金融信息技术和电子商务发展的相对滞后 | 第20-21页 |
| ·资产配置不合理 | 第21页 |
| ·缺乏集中化、专业化的管理模式 | 第21页 |
| ·基于供应链金融银行贷款模式存在问题的原因 | 第21-24页 |
| ·供应链金融发展战略偏离方向 | 第21-22页 |
| ·供应链金融业务市场营销不力 | 第22页 |
| ·操作风险管理能力不足 | 第22-23页 |
| ·信贷管理模式未实现差别化 | 第23-24页 |
| 第四章 基于供应链金融银行贷款模式完善的对策 | 第24-29页 |
| ·实现其在供应链金融中的主导作用 | 第24页 |
| ·完善供应链金融的风险控制体系 | 第24-25页 |
| ·完善与第三方物流公司的合作机制 | 第25页 |
| ·加强信息化建设和从业人员队伍建设 | 第25页 |
| ·建立供应链金融操作风险度量模型 | 第25-26页 |
| ·操作流程标准化 | 第26-27页 |
| ·构建分层次监督体系 | 第27页 |
| ·建立供应链金融业务风险评价系统 | 第27-28页 |
| ·打造专业的经理团队 | 第28页 |
| ·加强品牌营销,确定战略地位 | 第28-29页 |
| 第五章 基于供应链金融银行贷款模式案例分析 | 第29-37页 |
| ·供应链上游融资模式 | 第29-31页 |
| ·典型行业—电力行业分析 | 第29-30页 |
| ·供应链上游融资业务 | 第30-31页 |
| ·供应链下游融资模式 | 第31-33页 |
| ·典型行业—水泥行业分析 | 第31页 |
| ·供应链下游融资业务 | 第31-33页 |
| ·全链式融资模式 | 第33-34页 |
| ·典型行业—钢铁行业分析 | 第33-34页 |
| ·全链式融资方案 | 第34页 |
| ·交通银行X分行“1+N”式供应链融资案例分析 | 第34-37页 |
| ·建立起链属与核心企业有效信用关联是关键 | 第34-35页 |
| ·引入第三方监管防范操作风险 | 第35-36页 |
| ·以总行一主办分行一协办分行三个层次业务操作模式,发挥了整体效能 | 第36-37页 |
| 本文结论 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 后记 | 第40页 |