| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1 引言 | 第11-16页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-13页 |
| ·国外研究现状 | 第13-14页 |
| ·本文研究问题 | 第14-15页 |
| ·本文研究方法和思路 | 第15页 |
| ·本文研究框架 | 第15-16页 |
| 2 电子元器件分销企业发展战略述评 | 第16-23页 |
| ·电子元器件分销行业的业务模式概述及特点 | 第16-17页 |
| ·行业竞争的全球化 | 第16-17页 |
| ·电子元器件分销商快速反应要求高 | 第17页 |
| ·技术支持能力要求高 | 第17页 |
| ·电子元器件分销商发展战略述评 | 第17-20页 |
| ·深耕细分市场战略 | 第18页 |
| ·优化供应链管理战略 | 第18-19页 |
| ·收购整合战略 | 第19-20页 |
| ·当前发展战略的限制 | 第20-21页 |
| ·地缘性限制 | 第20-21页 |
| ·独立分销体系限制 | 第21页 |
| ·对现有模式限制的突破 | 第21-23页 |
| 3 基于CYT公司与TEC公司战略合作的竞争力分析 | 第23-37页 |
| ·案例概述 | 第23-25页 |
| ·CYT公司的业务现状及发展概述 | 第23-24页 |
| ·TEC公司的业务现状及发展概述 | 第24页 |
| ·CYT公司与TEC公司战略合作的概述 | 第24-25页 |
| ·CYT公司与TEC公司战略合作的SWOT分析 | 第25-30页 |
| ·CYT公司与TEC公司各自的优势及劣势 | 第26-27页 |
| ·CYT公司与TEC公司战略合作后的机会及威胁 | 第27-29页 |
| ·SWOT矩阵 | 第29-30页 |
| ·五力模型对CYT公司与TEC公司战略合作的竞争力分析 | 第30-34页 |
| ·供应商的议价能力 | 第30-31页 |
| ·购买者的议价能力 | 第31-32页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第32-33页 |
| ·替代品的威胁 | 第33页 |
| ·产业内现有企业的竞争 | 第33-34页 |
| ·对五力模型的超越 | 第34页 |
| ·法律风险分析 | 第34-37页 |
| ·合作的利润分配与风险承担方式不明 | 第35页 |
| ·税务管理的方式不同 | 第35页 |
| ·需要办理的程序不同 | 第35-36页 |
| ·法律的变化风险不明 | 第36-37页 |
| 4 CYT公司与TEC公司战略合作后的核心竞争策略 | 第37-46页 |
| ·开拓新业务增长点 | 第37-39页 |
| ·业务范围的扩展 | 第37-38页 |
| ·跟踪询价模式 | 第38-39页 |
| ·产品替换 | 第39页 |
| ·技术服务提供 | 第39-40页 |
| ·基于合作的技术援助 | 第39-40页 |
| ·技术团队服务 | 第40页 |
| ·物流支援 | 第40-42页 |
| ·CYT公司于TEC公司的协调对于库存的缓冲 | 第40-41页 |
| ·运输程序简化 | 第41-42页 |
| ·VMI的运用对于CYT公司的意义 | 第42页 |
| ·全面解决方案 | 第42-44页 |
| ·CYT公司与TEC公司优势领域结合 | 第42-43页 |
| ·打破分销行业地缘性限制 | 第43-44页 |
| ·对其他分销商的一般性建议 | 第44-46页 |
| 5 结论与展望 | 第46-49页 |
| ·研究结论 | 第46页 |
| ·研究不足 | 第46-47页 |
| ·基于研究对象的限制 | 第46-47页 |
| ·基于影响公司的不确定因素 | 第47页 |
| ·基于已有研究的缺乏 | 第47页 |
| ·研究展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 作者简历 | 第51-53页 |
| 学位论文数据集 | 第53页 |
