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A工程项目管理公司发展战略研究

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
第1章 绪论第10-17页
   ·研究背景第10-11页
   ·研究方法第11-12页
   ·论文结构第12-14页
   ·研究工具第14-17页
     ·企业宏观环境分析第14页
     ·企业产业环境分析第14-15页
     ·外部因素评价矩阵第15页
     ·内部因素评价矩阵第15-16页
     ·SWOT 矩阵第16页
     ·QSPM 定量战略计划矩阵第16-17页
第2章 公司外部环境分析第17-29页
   ·公司宏观环境分析第17-20页
     ·政治因素分析第17-18页
     ·经济因素分析第18-19页
     ·技术因素分析第19页
     ·社会因素分析第19-20页
   ·公司产业环境分析第20-23页
     ·供应商讨价还价的能力第20-21页
     ·购买者讨价还价的能力第21页
     ·潜在竞争者进入的能力第21-22页
     ·潜在替代品的替代能力第22-23页
     ·现有企业竞争者的竞争能力第23页
   ·公司主要竞争者分析第23-25页
   ·外部因素评价矩阵第25-29页
第3章 公司内部状况分析第29-38页
     ·公司概况第29-30页
   ·公司治理结构与组织形式第30-31页
   ·公司职能管理分析第31-35页
     ·公司人力资源分析第31-32页
     ·公司业务流程分析第32-33页
     ·公司管理模式分析第33-34页
     ·公司营销能力分析第34页
     ·公司文化分析第34-35页
   ·内部因素评价矩阵第35-38页
第4章 公司战略选择第38-45页
   ·公司的战略匹配第38-40页
   ·公司的战略选择第40-45页
第5章 公司战略实施和保障第45-51页
   ·战略实施措施第45-49页
     ·公司人才发展战略第45-46页
     ·公司业务发展战略第46-48页
     ·公司营销发展战略第48页
     ·公司文化发展战略第48-49页
   ·战略实施保障措施第49-51页
结论第51-52页
参考文献第52-54页
致谢第54页

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