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敏捷管理方法在软件研发项目中应用研究

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第1章 引言第9-18页
   ·研究背景和意义第9页
     ·研究背景第9页
     ·研究意义第9页
   ·国内外研究现状第9-15页
     ·敏捷管理理论的发展历程第9-14页
     ·国内敏捷管理的现状第14-15页
   ·研究目的和内容第15-16页
     ·研究目的第15页
     ·研究内容第15-16页
   ·本文研究方法和框架第16-18页
     ·研究方法第16页
     ·本文框架第16-18页
第2章 敏捷管理理论与方法体系第18-24页
   ·敏捷管理方法的概念与优点第18-19页
     ·敏捷管理方法概念第18页
     ·敏捷管理方法的优点第18-19页
   ·敏捷管理方法的目的与意义第19-20页
   ·敏捷管理方法的核心机制第20-24页
第3章 敏捷管理方法的过程研究第24-39页
   ·团队管理第24-27页
     ·团队管理原则第24-25页
     ·启动团队第25-26页
     ·启动团队的流程第26-27页
   ·开发策略管理第27-32页
     ·开发策略的设计特点第27-28页
     ·开发周期第28-32页
   ·需求管理第32-34页
     ·传统方法的需求管理问题第32-33页
     ·用“用户故事”和“现场客户”解决问题第33-34页
   ·任务分配第34页
   ·敏捷管理理论在研发项目中的其他应用第34-39页
     ·敏捷管理方法质量管理机制第34-37页
     ·敏捷管理方法的绩效考核机制第37-39页
第4章 用友软件基于敏捷项目管理的在研产品开发第39-46页
   ·用友软件公司介绍第39页
   ·项目介绍第39页
     ·项目名称第39页
     ·面临的问题第39页
     ·项目目的和特性说明第39页
   ·敏捷项目管理在R6.2产品研发过程中的应用第39-45页
     ·构思阶段第40页
     ·推测阶段第40-42页
     ·探索阶段第42页
     ·适应以及结束阶段第42-45页
   ·敏捷项目管理在R6.2产品研发中的主要收益第45-46页
第5章 结论及展望第46-47页
   ·结论第46页
   ·展望第46-47页
参考文献第47-49页
致谢第49-50页
卷内备考表第50页

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