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供应链环境下制造企业业务流程再造研究

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
第1章 绪论第11-18页
   ·选题背景及研究意义第11-12页
     ·选题背景第11-12页
     ·研究意义第12页
   ·国内外研究现状第12-16页
     ·国外研究现状第12-14页
     ·国内研究现状第14-16页
     ·研究现状评述第16页
   ·研究方法和研究内容第16-18页
     ·研究方法第16-17页
     ·研究内容第17-18页
第2章 相关基本理论第18-29页
   ·供应链管理的基本理论第18-21页
     ·供应链第18页
     ·供应链的结构第18-19页
     ·供应链管理第19-20页
     ·供应链管理的层次第20-21页
   ·业务流程再造的基本理论第21-25页
     ·业务流程再造的内涵第21-22页
     ·业务流程再造的类别第22-23页
     ·业务流程再造的影响因素第23-25页
   ·业务流程再造与供应链的关系分析第25-28页
     ·传统业务流程再造的局限性第25-26页
     ·基于供应链的流程再造的原则第26-27页
     ·供应链环境下业务流程再造方法第27页
     ·基于供应链的流程再造框架模型第27-28页
   ·本章小结第28-29页
第3章 供应链环境下业务流程再造模型构建与分析第29-43页
   ·供应链环境下企业进行 BPR 的决策分析第29-30页
   ·供应链环境下业务流程再造的路径分析第30-32页
     ·明确供应链流程再造的目标第30-31页
     ·选择适合的信息系统平台第31页
     ·与合作伙伴协同设计供应链流程第31页
     ·建立供应链流程的评价基准第31-32页
   ·供应链环境下业务流程建模方法分析第32-35页
     ·业务流程建模方法的分类第32-34页
     ·业务流程建模方法的比较第34-35页
   ·供应链环境下基于 Petri 网的业务流程建模第35-40页
     ·基于 Petri 网的业务流程建模基础第35-38页
     ·Petri 网的扩展第38-39页
     ·基于 Petri 网与 ESIA 相结合的流程优化方法第39页
     ·供应链环境下流程模型的合理性验证第39-40页
   ·供应链环境下企业流程的诊断分析第40-42页
     ·梳理现有的业务流程第40-41页
     ·理解和分析核心业务流程第41-42页
   ·本章小结第42-43页
第4章 供应链环境下企业核心业务流程再造第43-58页
   ·供应链业务流程价值分析第43-44页
   ·供应链环境下企业的核心流程识别第44-46页
     ·确定企业的核心流程时应注意遵循的原则第44-45页
     ·企业核心业务流程的分析方法第45-46页
   ·供应链环境下企业核心流程再造方案实施第46-48页
     ·试点切换第46-47页
     ·再造项目推进第47-48页
   ·核心业务流程绩效评价第48-55页
     ·核心业务流程评价指标体系构建第48-52页
     ·核心业务流程绩效模糊评价模型第52-55页
   ·企业组织结构再造第55-57页
     ·从职能型组织向流程型组织转变第55-56页
     ·基于流程的绩效考核体系的建立第56-57页
   ·本章小结第57-58页
第5章 实证分析第58-69页
   ·QY 公司简介第58页
   ·公司现状分析第58-59页
   ·QY 公司基于供应链的业务流程再造实施过程第59-65页
     ·QY 公司流程的整合第59页
     ·QY 公司的核心流程选择第59-61页
     ·新产品研发立项流程建模分析第61-63页
     ·流程再造后模型验证第63-64页
     ·Petri 网模型性能评估第64-65页
     ·流程再造后的优越性分析第65页
   ·QY 公司研发立项流程再造效果评价第65-68页
     ·各指标的获取和处理第65-66页
     ·二级模糊综合评价第66-68页
   ·本章小结第68-69页
结论第69-70页
附录 1 供应链业务流程再造绩效评价调查表第70-72页
附录 2 业务流程顾客满意度调查表第72-73页
附录 3 供应链业务流程再造绩效指标专家评价表第73-74页
参考文献第74-78页
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果第78-79页
致谢第79-80页
作者简介第80页

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