| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-18页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-10页 |
| ·国内外相关研究综述与评析 | 第10-16页 |
| ·国内相关文献研究 | 第10-13页 |
| ·国外相关文献研究 | 第13-16页 |
| ·国内外相关文献分析 | 第16页 |
| ·论文研究的主要思路和框架结构 | 第16-17页 |
| ·论文的研究方法和技术路线 | 第17-18页 |
| 2 项目管理模式相关基础理论概述 | 第18-28页 |
| ·项目管理模式相关概念及其内涵 | 第18-20页 |
| ·项目与工程项目 | 第18页 |
| ·项目管理和工程项目管理 | 第18-20页 |
| ·项目管理模式 | 第20页 |
| ·国外项目管理模式 | 第20-24页 |
| ·中国项目管理模式 | 第24-25页 |
| ·项目管理模式的发展 | 第25-28页 |
| ·促进项目管理模式发展的背景 | 第25-26页 |
| ·传统项目管理模式的问题 | 第26-28页 |
| 3 江苏省援疆援藏工程管理现状与问题分析 | 第28-35页 |
| ·江苏省援疆援藏工程总体情况 | 第28-31页 |
| ·江苏省援疆援藏工程的管理模式和经验总结 | 第31-32页 |
| ·江苏省援疆援藏工程的管理模式存在的相关问题 | 第32-34页 |
| ·传统的管理模式的问题 | 第32-33页 |
| ·沟通协调机制问题 | 第33页 |
| ·项目监管和项目评估机制并不健全 | 第33页 |
| ·开放合作和市场经营机制并不健全 | 第33页 |
| ·对口援疆援藏的法律制度并不健全 | 第33-34页 |
| ·江苏省援疆援藏工程的管理模式改进的方法 | 第34-35页 |
| ·一体化的管理模式 | 第34页 |
| ·制度保障 | 第34-35页 |
| 4 江苏省援疆援藏工程一体化管理的组织设计 | 第35-46页 |
| ·一体化管理组织设计概述 | 第35-40页 |
| ·一体化管理相关概念 | 第35页 |
| ·我国一体化管理的原理 | 第35-37页 |
| ·一体化项目管理的意义 | 第37页 |
| ·组织结构的概念和作用 | 第37页 |
| ·一体化组织结构的构成因素 | 第37-39页 |
| ·一体化组织结构的设计原则 | 第39-40页 |
| ·一体化管理的组织架构 | 第40-42页 |
| ·一体化管理各部门职责界定 | 第42-46页 |
| ·职能部门职责 | 第42-43页 |
| ·合作单位职责 | 第43-46页 |
| 5 江苏省援疆援藏工程一体化管理的人员配置与管理办法 | 第46-49页 |
| ·一体化管理人员配置的基本要求 | 第46页 |
| ·建设单位总控组织 | 第46页 |
| ·监理单位总控组织 | 第46页 |
| ·监理单位执行层 | 第46页 |
| ·一体化管理人员的工作设计 | 第46-48页 |
| ·建设单位项目总控人 | 第46页 |
| ·监理单位项目总控人 | 第46-47页 |
| ·施工单位总控人 | 第47页 |
| ·监理单位各专业信息员 | 第47页 |
| ·项目监理各专业技术主管 | 第47-48页 |
| ·监理单位区域总控人 | 第48页 |
| ·一体化管理人员考核管理办法制定 | 第48-49页 |
| ·建设单位对监理单位的考核 | 第48页 |
| ·其他监理单位对总责监理单位的考核 | 第48页 |
| ·总责监理单位对其他监理单位的考核 | 第48-49页 |
| 6 江苏省援疆援藏工程一体化管理模式的实施保障 | 第49-65页 |
| ·一体化管理制度建设 | 第49-56页 |
| ·计划制度建设 | 第49-51页 |
| ·信息传递制度建设 | 第51-52页 |
| ·监管制度建设 | 第52-55页 |
| ·改善制度建设 | 第55-56页 |
| ·一体化管理流程设计 | 第56-63页 |
| ·一体化管理操作方法 | 第56-58页 |
| ·一体化管理的招标投标管理模式 | 第58页 |
| ·一体化管理的项目启动阶段流程 | 第58-61页 |
| ·一体化管理的项目施工阶段流程 | 第61-63页 |
| ·一体化管理的项目收尾阶段流程 | 第63页 |
| ·一体化管理信息平台的构建 | 第63-65页 |
| 7 结论与展望 | 第65-67页 |
| ·结论 | 第65-66页 |
| ·不足与展望 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-72页 |
| 附录 | 第72-77页 |