基于平衡计分卡的战略执行力评价模型研究--以H公司为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·选题的背景及研究意义 | 第8-9页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·国内外研究概述 | 第9-10页 |
| ·拟解决的主要问题和主要内容 | 第10页 |
| ·拟解决的主要问题 | 第10页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·预期目标 | 第10-11页 |
| ·研究方法及研究框架 | 第11页 |
| ·研究的创新及重点、难点 | 第11-13页 |
| ·研究的创新之处 | 第11-12页 |
| ·研究重点、难点 | 第12-13页 |
| 第二章 国内外相关研究理论及文献综述 | 第13-22页 |
| ·战略执行力理论 | 第13-17页 |
| ·战略执行力的定义 | 第13-15页 |
| ·战略管理理论 | 第15-16页 |
| ·战略执行力评价模型研究综述 | 第16-17页 |
| ·平衡计分卡理论 | 第17-22页 |
| ·平衡计分卡理论起源 | 第17页 |
| ·平衡计分卡的核心思想 | 第17-19页 |
| ·平衡计分卡的四个角度 | 第19-20页 |
| ·平衡计分卡的作用 | 第20-22页 |
| 第三章 战略执行力评价指标体系的构建 | 第22-32页 |
| ·战略执行力的影响因素 | 第22-25页 |
| ·沟通 | 第22-23页 |
| ·员工 | 第23-24页 |
| ·资源 | 第24-25页 |
| ·管理层 | 第25页 |
| ·平衡计分卡提高战略执行力的作用机理 | 第25-28页 |
| ·高层领导推动变革 | 第26-27页 |
| ·把战略转化为可操作的行动 | 第27页 |
| ·使组织围绕战略协同化 | 第27-28页 |
| ·让战略成为每人的日常工作 | 第28页 |
| ·使战略成为持续性流程 | 第28页 |
| ·评价指标体系的构建 | 第28-32页 |
| 第四章 战略执行力评价模型的建立 | 第32-38页 |
| ·战略执行力评价原则 | 第32页 |
| ·战略执行力评价流程 | 第32-34页 |
| ·多层次战略执行力评价及模型的构建 | 第34-37页 |
| ·战略平衡计分卡各级评价指标权重计算 | 第34-35页 |
| ·专家相关指标评分 | 第35-36页 |
| ·层次分析法确定权重 | 第36-37页 |
| ·一致性检验和结论表示 | 第37-38页 |
| 第五章 H 公司战略执行力评价模型的实证研究 | 第38-46页 |
| ·公司简介 | 第38-39页 |
| ·评价体系各级指标权重的确定及评价标准 | 第39-43页 |
| ·确定 3 个层级在总体目标下的权重 | 第40页 |
| ·确定各个对象层在准则层的各个权重及归总 | 第40-43页 |
| ·调查问卷的数据统计和处理 | 第43-45页 |
| ·结论分析 | 第45-46页 |
| 第六章 研究总结与展望 | 第46-47页 |
| ·研究总结 | 第46页 |
| ·研究展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录 | 第49-52页 |
| 个人简介及攻读学位期间获得成果目录清单 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
