陕汽集团长沙环通汽车制造有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| ·研究的背景及意义 | 第12-13页 |
| ·理论基础与相关文献综述 | 第13-17页 |
| ·战略管理理论的发展及应用 | 第13-14页 |
| ·竞争战略理论概述 | 第14-16页 |
| ·企业战略管理过程 | 第16-17页 |
| ·研究内容与思路 | 第17-18页 |
| 第2章 陕汽环通公司内外部环境分析 | 第18-38页 |
| ·陕汽环通公司概况 | 第18-19页 |
| ·宏观环境要素分析(PEST 分析) | 第19-23页 |
| ·政治法律环境 | 第19页 |
| ·经济环境 | 第19-21页 |
| ·社会文化环境 | 第21-22页 |
| ·技术环境 | 第22-23页 |
| ·陕汽环通公司内部资源分析 | 第23-27页 |
| ·组织结构设置 | 第23-25页 |
| ·人力资源状况 | 第25页 |
| ·企业文化管理 | 第25-26页 |
| ·企业能力与财务状况 | 第26-27页 |
| ·重卡行业及陕汽环通竞争对手分析 | 第27-38页 |
| ·重卡行业简介及国内重卡行业竞争状况 | 第27-32页 |
| ·陕汽环通公司竞争对手分析 | 第32-38页 |
| 第3章 陕汽环通公司发展战略制定 | 第38-50页 |
| ·陕汽环通公司发展的 SWOT 分析 | 第38-39页 |
| ·公司的竞争优势 | 第38-39页 |
| ·公司的竞争劣势 | 第39页 |
| ·公司的发展机会 | 第39页 |
| ·公司的外部威胁 | 第39页 |
| ·陕汽环通公司发展的总体思路与目标 | 第39-42页 |
| ·公司发展的总体思路与原则 | 第39-40页 |
| ·公司发展的愿景和目标 | 第40-42页 |
| ·陕汽环通公司发展战略重点 | 第42-50页 |
| ·公司发展战略定位 | 第42-43页 |
| ·公司管理模式的选择 | 第43-44页 |
| ·公司层战略及盈利模式的选择 | 第44-47页 |
| ·业务层竞争战略 | 第47-50页 |
| 第4章 陕汽环通公司发展战略实施 | 第50-60页 |
| ·公司发展战略实施的步骤 | 第50页 |
| ·公司实施发展战略的具体措施 | 第50-56页 |
| ·管理创新 | 第50-53页 |
| ·营销创新 | 第53-55页 |
| ·重视企业文化建设 | 第55-56页 |
| ·发展战略实施的评价与控制 | 第56-60页 |
| ·战略评价系统的构建 | 第56页 |
| ·战略评价的相关内容及方法 | 第56-57页 |
| ·公司发展战略的控制 | 第57-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
