| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究内容及方法 | 第11页 |
| ·研究的总体框架 | 第11-13页 |
| 2 相关理论综述 | 第13-23页 |
| ·战略管理理论概述 | 第13-19页 |
| ·战略管理理论的演变历程 | 第13-15页 |
| ·战略的概念 | 第15-16页 |
| ·企业战略管理过程 | 第16-19页 |
| ·核心竞争力理论 | 第19-23页 |
| ·核心竞争力概述 | 第19-22页 |
| ·核心竞争力的构成[9] | 第22-23页 |
| 3 GX 公司外部环境分析 | 第23-35页 |
| ·宏观环境分析 | 第23-27页 |
| ·经济环境分析 | 第23-25页 |
| ·金融环境分析 | 第25-26页 |
| ·政策环境分析 | 第26页 |
| ·社会、科技、文化环境分析 | 第26-27页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第27-29页 |
| ·企业间竞争者 | 第27页 |
| ·产业进入壁垒 | 第27-28页 |
| ·替代产品的威胁 | 第28页 |
| ·供应者的议价能力 | 第28-29页 |
| ·区域环境分析 | 第29-35页 |
| ·区域经济环境 | 第29-30页 |
| ·区域市场环境分析 | 第30-35页 |
| 4 GX 公司内部环境分析 | 第35-43页 |
| ·公司概况与经营现状 | 第35-39页 |
| ·公司简介 | 第35-36页 |
| ·公司组织架构 | 第36-37页 |
| ·公司的经营现状 | 第37-39页 |
| ·内部资源分析 | 第39-41页 |
| ·财务情况 | 第39-40页 |
| ·人力资源情况 | 第40-41页 |
| ·企业能力分析 | 第41-43页 |
| ·处理外部关系能力 | 第41页 |
| ·盈利能力 | 第41-42页 |
| ·运营能力 | 第42页 |
| ·营销能力 | 第42-43页 |
| 5 GX 公司发展战略选择 | 第43-58页 |
| ·GX 公司 SWOT 分析 | 第43-50页 |
| ·机遇 | 第43-44页 |
| ·威胁 | 第44-45页 |
| ·GX 公司优势分析 | 第45-47页 |
| ·GX 公司劣势分析 | 第47-50页 |
| ·发展战略总体思路 | 第50-53页 |
| ·战略定位 | 第51-52页 |
| ·战略目标 | 第52-53页 |
| ·发展战略选择 | 第53-58页 |
| ·实施品牌战略 | 第54-55页 |
| ·人力资源开发战略 | 第55页 |
| ·市场营销战略 | 第55-57页 |
| ·产品设计与规划战略 | 第57-58页 |
| 6 GX 公司发展战略实施措施 | 第58-65页 |
| ·改善组织结构 | 第58-59页 |
| ·建立全面风险管控（TRM）体系，避免决策风险 | 第59-62页 |
| ·全面风险管控体系构建的基本原则 | 第60-61页 |
| ·全面风险管控架构 | 第61-62页 |
| ·实施全面预算管理制度 | 第62页 |
| ·全面加强企业信息化建设 | 第62-63页 |
| ·加快人力资源管理体系建设，推进用人和薪酬体制改革 | 第63-65页 |
| 7 结束语 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 个人简历 | 第69页 |