巨能公司玉米深加工业务竞争战略研究
| 中文摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究思路和研究框架 | 第13-14页 |
| ·研究思路 | 第13页 |
| ·研究框架 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 理论概述 | 第16-26页 |
| ·国外竞争战略理论研究重点概述 | 第16-20页 |
| ·国内竞争战略理论研究文献概述 | 第20-22页 |
| ·玉米深加工业务竞争战略相关研究文献概述 | 第22-23页 |
| ·分析工具 | 第23-26页 |
| 第3章 外部环境 | 第26-61页 |
| ·宏观环境 | 第26-40页 |
| ·政治 | 第26-31页 |
| ·经济 | 第31-32页 |
| ·社会 | 第32-33页 |
| ·技术 | 第33-40页 |
| ·行业环境 | 第40-59页 |
| ·行业发展概况 | 第40-49页 |
| ·行业结构 | 第49-59页 |
| ·外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立 | 第59-61页 |
| 第4章 内部条件 | 第61-88页 |
| ·公司基础 | 第62-65页 |
| ·人力资源 | 第65-66页 |
| ·研究开发 | 第66页 |
| ·原料及运输 | 第66-72页 |
| ·生产加工 | 第72-74页 |
| ·市场营销 | 第74-86页 |
| ·售后服务 | 第86页 |
| ·内部要素评价(IFE)矩阵的建立 | 第86-88页 |
| 第5章 竞争战略制定 | 第88-94页 |
| ·业务发展日标 | 第88页 |
| ·竞争战略选择 | 第88-94页 |
| ·备选竞争战略比较分析 | 第88-92页 |
| ·定量战略计划矩阵选择最佳竞争战略 | 第92-94页 |
| 第6章 战略实施措施 | 第94-98页 |
| ·外包玉米采购流转环节降低采购成本 | 第94-95页 |
| ·通过规模化和精细化降低生产成本 | 第95-96页 |
| ·整合营销降低销售成本 | 第96-98页 |
| 第7章 战略保障体系 | 第98-103页 |
| ·塑造高效执行力文化 | 第98页 |
| ·建立高效的人力资源管理体系 | 第98-100页 |
| ·建立战略控制体系 | 第100-103页 |
| 第8章 结论与展望 | 第103-105页 |
| ·结论 | 第103-104页 |
| ·展望 | 第104-105页 |
| 附录 | 第105-117页 |
| 参考文献 | 第117-120页 |
| 致谢 | 第120-121页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第121页 |
