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H集团饲料业务竞争战略研究

目录第1-7页
CONTENTS第7-10页
摘要第10-12页
ABSTRACT第12-14页
第1章 绪论第14-19页
   ·研究背景第14-16页
   ·研究意义第16页
   ·研究思路及逻辑架构第16-17页
     ·研究思路第16-17页
     ·研究框架第17页
   ·研究方法第17-18页
   ·主要创新点第18-19页
第2章 理论综述第19-29页
   ·战略管理基本理论第19-24页
     ·总体战略理论第20-21页
     ·竞争战略理论第21-24页
     ·职能战略理论第24页
   ·行业研究文献第24-25页
   ·分析工具第25-29页
第3章 外部环境分析第29-47页
   ·饲料业概述第29-33页
     ·饲料第29-30页
     ·饲料产业第30-31页
     ·我国饲料行业第31-33页
   ·宏观环境第33-40页
     ·政治与法律环境第34-36页
     ·经济环境第36-38页
     ·社会文化环境第38-39页
     ·技术环境第39-40页
   ·行业竞争结构第40-45页
     ·行业内现有竞争者的竞争第40-43页
     ·新进入者的威胁第43-44页
     ·供应商讨价还价的能力第44页
     ·买方讨价还价的能力第44-45页
     ·替代品的威胁第45页
   ·外部因素评价(EFE)矩阵分析第45-47页
第4章 内部条件分析第47-56页
   ·业务概况第47-49页
     ·集团及业务概况第47页
     ·成功之道第47-48页
     ·企业文化第48-49页
   ·价值链分析第49-54页
     ·内向外向物流第49页
     ·生产制造第49-50页
     ·市场营销与服务第50页
     ·公司基础第50-53页
     ·人力资源管理第53页
     ·技术研发第53-54页
     ·采购第54页
   ·内部因素评价(IFE)矩阵分析第54-56页
第5章 竞争战略设计第56-67页
   ·使命和目标第56页
     ·愿景第56页
     ·使命第56页
     ·目标第56页
   ·SWOT分析第56-58页
   ·三种竞争战略可行性研究第58-63页
     ·成本领先战略可行性分析第58-59页
     ·差异化战略可行性分析第59-62页
     ·聚焦战略可行性分析第62-63页
   ·竞争战略确定第63-67页
第6章 竞争战略实施第67-80页
   ·产品差异化优势建设第68-72页
     ·实施品牌战略第68-70页
     ·提高产品质量第70-71页
     ·优化产品组合第71-72页
   ·服务差异化优势建设第72-73页
     ·完善服务体系第72页
     ·构建差异优势第72-73页
   ·成本控制建设第73-77页
     ·投资布局规模化第73-74页
     ·采购价格最低化第74-75页
     ·配方调整实时化第75页
     ·产业链延伸闭合化第75-77页
   ·营销策略改进第77-80页
     ·开拓管控渠道第77-78页
     ·灵活多样促销第78-80页
第7章 战略保障措施第80-88页
   ·强化研发创新能力第80-81页
     ·明确研发内容第80页
     ·构建研发体系第80页
     ·提高研发能力第80-81页
   ·加强人力资源管理第81-83页
     ·构建合理结构第81-82页
     ·完善管理体系第82-83页
   ·细化深耕企业文化第83-85页
     ·细化目标,建设企业文化体系第83页
     ·深耕拓展,组织文化创建活动第83-85页
   ·健全管理信息系统第85-88页
     ·成立战略领导机构第85-86页
     ·建设信息管理平台第86-88页
第8章 结论与展望第88-90页
   ·结论第88-89页
   ·展望第89-90页
附录第90-96页
 附件1:H集团饲料业务战略管理调查问卷第90-93页
 附件2:H集团饲料业务调研谈话提纲Ⅰ第93-95页
 附件3:H集团饲料业务调研谈话提纲Ⅱ第95-96页
参考文献第96-100页
致谢第100-101页
学位论文评阅及答辩情况表第101页

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