H集团饲料业务竞争战略研究
目录 | 第1-7页 |
CONTENTS | 第7-10页 |
摘要 | 第10-12页 |
ABSTRACT | 第12-14页 |
第1章 绪论 | 第14-19页 |
·研究背景 | 第14-16页 |
·研究意义 | 第16页 |
·研究思路及逻辑架构 | 第16-17页 |
·研究思路 | 第16-17页 |
·研究框架 | 第17页 |
·研究方法 | 第17-18页 |
·主要创新点 | 第18-19页 |
第2章 理论综述 | 第19-29页 |
·战略管理基本理论 | 第19-24页 |
·总体战略理论 | 第20-21页 |
·竞争战略理论 | 第21-24页 |
·职能战略理论 | 第24页 |
·行业研究文献 | 第24-25页 |
·分析工具 | 第25-29页 |
第3章 外部环境分析 | 第29-47页 |
·饲料业概述 | 第29-33页 |
·饲料 | 第29-30页 |
·饲料产业 | 第30-31页 |
·我国饲料行业 | 第31-33页 |
·宏观环境 | 第33-40页 |
·政治与法律环境 | 第34-36页 |
·经济环境 | 第36-38页 |
·社会文化环境 | 第38-39页 |
·技术环境 | 第39-40页 |
·行业竞争结构 | 第40-45页 |
·行业内现有竞争者的竞争 | 第40-43页 |
·新进入者的威胁 | 第43-44页 |
·供应商讨价还价的能力 | 第44页 |
·买方讨价还价的能力 | 第44-45页 |
·替代品的威胁 | 第45页 |
·外部因素评价(EFE)矩阵分析 | 第45-47页 |
第4章 内部条件分析 | 第47-56页 |
·业务概况 | 第47-49页 |
·集团及业务概况 | 第47页 |
·成功之道 | 第47-48页 |
·企业文化 | 第48-49页 |
·价值链分析 | 第49-54页 |
·内向外向物流 | 第49页 |
·生产制造 | 第49-50页 |
·市场营销与服务 | 第50页 |
·公司基础 | 第50-53页 |
·人力资源管理 | 第53页 |
·技术研发 | 第53-54页 |
·采购 | 第54页 |
·内部因素评价(IFE)矩阵分析 | 第54-56页 |
第5章 竞争战略设计 | 第56-67页 |
·使命和目标 | 第56页 |
·愿景 | 第56页 |
·使命 | 第56页 |
·目标 | 第56页 |
·SWOT分析 | 第56-58页 |
·三种竞争战略可行性研究 | 第58-63页 |
·成本领先战略可行性分析 | 第58-59页 |
·差异化战略可行性分析 | 第59-62页 |
·聚焦战略可行性分析 | 第62-63页 |
·竞争战略确定 | 第63-67页 |
第6章 竞争战略实施 | 第67-80页 |
·产品差异化优势建设 | 第68-72页 |
·实施品牌战略 | 第68-70页 |
·提高产品质量 | 第70-71页 |
·优化产品组合 | 第71-72页 |
·服务差异化优势建设 | 第72-73页 |
·完善服务体系 | 第72页 |
·构建差异优势 | 第72-73页 |
·成本控制建设 | 第73-77页 |
·投资布局规模化 | 第73-74页 |
·采购价格最低化 | 第74-75页 |
·配方调整实时化 | 第75页 |
·产业链延伸闭合化 | 第75-77页 |
·营销策略改进 | 第77-80页 |
·开拓管控渠道 | 第77-78页 |
·灵活多样促销 | 第78-80页 |
第7章 战略保障措施 | 第80-88页 |
·强化研发创新能力 | 第80-81页 |
·明确研发内容 | 第80页 |
·构建研发体系 | 第80页 |
·提高研发能力 | 第80-81页 |
·加强人力资源管理 | 第81-83页 |
·构建合理结构 | 第81-82页 |
·完善管理体系 | 第82-83页 |
·细化深耕企业文化 | 第83-85页 |
·细化目标,建设企业文化体系 | 第83页 |
·深耕拓展,组织文化创建活动 | 第83-85页 |
·健全管理信息系统 | 第85-88页 |
·成立战略领导机构 | 第85-86页 |
·建设信息管理平台 | 第86-88页 |
第8章 结论与展望 | 第88-90页 |
·结论 | 第88-89页 |
·展望 | 第89-90页 |
附录 | 第90-96页 |
附件1:H集团饲料业务战略管理调查问卷 | 第90-93页 |
附件2:H集团饲料业务调研谈话提纲Ⅰ | 第93-95页 |
附件3:H集团饲料业务调研谈话提纲Ⅱ | 第95-96页 |
参考文献 | 第96-100页 |
致谢 | 第100-101页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第101页 |