| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景和意义 | 第8页 |
| ·国外研究现状 | 第8-9页 |
| ·国内研究现状 | 第9-10页 |
| ·研究思路和方法 | 第10-11页 |
| ·研究内容和论文结构 | 第11-12页 |
| 第二章 相关理论及文献研究 | 第12-27页 |
| ·供应链理论 | 第12-15页 |
| ·供应链和供应链管理概念 | 第12-13页 |
| ·供应链合作伙伴关系及其优点 | 第13-15页 |
| ·买方-供应商关系理论 | 第15-21页 |
| ·研究买方-供应商关系的重要性 | 第15页 |
| ·买方-供应商关系的定义和分类 | 第15-20页 |
| ·买方-供应商关系的构成 | 第20-21页 |
| ·价值流程图理论 | 第21-27页 |
| ·价值流程图理论介绍 | 第21页 |
| ·价值流程图中关于浪费的定义 | 第21-22页 |
| ·针对于业务流程的价值流程图实施步骤 | 第22-27页 |
| 第三章 普发公司与中国供应商关系管理现状 | 第27-40页 |
| ·中国航空工业国际转包业务的发展概况 | 第27-28页 |
| ·普发公司介绍及其中国采购业务情况 | 第28-30页 |
| ·普发公司在中国的主要供应商及其关系 | 第30-32页 |
| ·普发公司在中国供应商关系管理的成绩和问题 | 第32-40页 |
| ·供应商关系管理所取得的主要成绩 | 第32-33页 |
| ·普发公司中国供应商关系管理存在的问题 | 第33-40页 |
| 第四章 普发公司与中国供应商关系管理的优化方案 | 第40-57页 |
| ·价值流程图在普发公司中国供应商关系管理中的运用研究 | 第40-45页 |
| ·供应商准时交付管理优化 | 第45-49页 |
| ·保证供应商生产线的产能 | 第45-46页 |
| ·对供应商的准时交付情况进行预测 | 第46-47页 |
| ·改进与供应商的交流 | 第47-49页 |
| ·供应商质量漏检管理优化 | 第49-53页 |
| ·建立有效的产品审核制度 | 第49-50页 |
| ·加速推动金牌供应商项目的进展 | 第50-52页 |
| ·加快不合格品及质量/技术问题的处理速度 | 第52-53页 |
| ·普发公司供应商关系管理策略及内部组织结构优化 | 第53-55页 |
| ·普发公司的关键中国供应商流程与组织结构优化 | 第55-57页 |
| 第五章 普发公司与中国供应商关系管理优化的实施 | 第57-63页 |
| ·优化的具体实施步骤 | 第57-58页 |
| ·优化的实施保障 | 第58-60页 |
| ·优化方案实施后拟采用的评价 | 第60-63页 |
| 第六章 结论与展望 | 第63-66页 |
| ·结论 | 第63-64页 |
| ·展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69页 |