A公司成本管理与控制
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 目录 | 第9-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究的背景与意义 | 第11-12页 |
| ·研究的背景 | 第11页 |
| ·研究的意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究的现状及个人见解 | 第12-14页 |
| ·国外研究的现状 | 第12页 |
| ·国内研究的现状 | 第12-13页 |
| ·个人的见解 | 第13-14页 |
| ·研究的内容与方法 | 第14-15页 |
| ·研究的内容 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 成本管理与控制理论概述 | 第15-28页 |
| ·成本管理与控制的概念 | 第15页 |
| ·成本管理与控制产生的动因 | 第15-19页 |
| ·成本管理与控制的基本模式 | 第19-23页 |
| ·成本管理与控制的内容 | 第23-24页 |
| ·成本管理及控制的方法 | 第24-28页 |
| ·绝对成本控制法 | 第24-25页 |
| ·相对成本控制法 | 第25-26页 |
| ·全面成本控制法 | 第26页 |
| ·其他方法 | 第26-28页 |
| 第3章 A公司成本管理与控制现状分析 | 第28-40页 |
| ·公司业务的发展概况 | 第28-33页 |
| ·公司业务的背景 | 第28页 |
| ·公司目前经营状况 | 第28-32页 |
| ·A公司业务的未来发展趋势 | 第32-33页 |
| ·A公司成本与管理控制状况分析 | 第33-36页 |
| ·企业成本管理与控制范围狭窄 | 第33页 |
| ·公司对人才意识淡化，人员过多流失 | 第33页 |
| ·企业成本管理与控制制度落后 | 第33-35页 |
| ·公司员工参与成本管理与控制的意识淡薄 | 第35-36页 |
| ·A公司业务成本与管理控制存在的问题 | 第36-38页 |
| ·无专门的人员或组织进行成本管理 | 第36页 |
| ·缺乏现代化的成本管理与控制手段 | 第36-37页 |
| ·成本预算和成本分析流于形式 | 第37页 |
| ·成本管理的激励制度不健全,成本管理缺乏全员性 | 第37-38页 |
| ·公司业务成本与管理控制问题存在的原因 | 第38-40页 |
| ·公司的成本制度跟不上外部经济环境的变化 | 第38页 |
| ·公司对成本不够重视,员工认识存在局限性 | 第38页 |
| ·企业成本信息不能反映公司真实情况 | 第38-39页 |
| ·未能建立有效的成本考核激励机制 | 第39页 |
| ·企业信息系统落后 | 第39-40页 |
| 第4章 提高A公司成本管理与控制水平的途径 | 第40-56页 |
| ·加强公司成本管理与控制的宣传工作 | 第40-41页 |
| ·建立有效的成本管理与控制体系 | 第41-49页 |
| ·建立成本管理预算制度 | 第41-43页 |
| ·设立专门的成本管理部门 | 第43-44页 |
| ·扩大公司成本管理与控制范围 | 第44-47页 |
| ·建立公司费用支出管理制度 | 第47-49页 |
| ·建立有效的成本考核激励机制 | 第49-51页 |
| ·借助计算机信息技术,推行成本管理与控制电算化 | 第51-52页 |
| ·加强公司内部审计,建立内审审计制度 | 第52-54页 |
| ·人才的培养 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
