| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景及研究目的 | 第10-11页 |
| ·研究的意义 | 第11页 |
| ·研究内容和方法及思路 | 第11-13页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| 第2章 文献综述 | 第13-23页 |
| ·家族企业概念的界定 | 第13-14页 |
| ·国外学者的研究 | 第13页 |
| ·国内学者的研究 | 第13-14页 |
| ·人力资本概念的界定 | 第14-15页 |
| ·家族企业外部人力资本和内部人力资本的界定 | 第15-18页 |
| ·有效融合的界定 | 第18页 |
| ·家族企业外部人力资本引入及融合的研究 | 第18-23页 |
| ·国内研究 | 第18-21页 |
| ·国外研究 | 第21-23页 |
| 第3章 家族企业外部人力资本引入的分析 | 第23-30页 |
| ·我国家族企业人力资本的现状 | 第23-25页 |
| ·家族企业人力资本的优势 | 第23-24页 |
| ·家族企业人力资本的劣势 | 第24-25页 |
| ·家族企业外部人力资本引入的必要性分析 | 第25-27页 |
| ·家族企业外部人力资本引入的问题分析 | 第27-30页 |
| ·企业主方面的问题 | 第27-28页 |
| ·外部人员方面的问题 | 第28-30页 |
| 第4章 家族企业外部人力资本融合度的分析 | 第30-35页 |
| ·问卷调查的目的及设计 | 第30-31页 |
| ·问卷的信度分析 | 第31-32页 |
| ·样本的基本情况分析 | 第32-35页 |
| ·家族企业外部人力资本融合度统计分析 | 第35页 |
| 第5章 家族企业外部人力资本融合的问题及其原因分析 | 第35-42页 |
| ·企业主的任人唯亲 | 第36-37页 |
| ·企业人际关系的复杂 | 第37-38页 |
| ·企业待遇的不公平 | 第38-40页 |
| ·分配不公平 | 第38-39页 |
| ·过程不公平 | 第39页 |
| ·互动不公平 | 第39-40页 |
| ·外部人员流动的频繁 | 第40-42页 |
| 第6章 家族企业外部人力资本有效融合的方法选择 | 第42-54页 |
| ·完善企业内部合作信任机制 | 第42-44页 |
| ·培育家族企业内部合作信任机制 | 第42-43页 |
| ·建立制度化的内部合作信任机制 | 第43-44页 |
| ·重塑企业文化 | 第44-45页 |
| ·“兼爱”强化企业的凝聚力 | 第44-45页 |
| ·“尚贤”增加企业的开放性 | 第45页 |
| ·完善企业治理结构 | 第45-49页 |
| ·优化股权结构，稀释家族股份 | 第46-47页 |
| ·建立完善的激励约束机制 | 第47-49页 |
| ·有效的激励机制 | 第47-48页 |
| ·有力的约束机制 | 第48-49页 |
| ·建立合理的绩效考评体系 | 第49-52页 |
| ·企业主正确认识绩效考评的目的 | 第50页 |
| ·制定人性化的考评标准和考评方法 | 第50-51页 |
| ·内外部员工共同设计绩效考评体系 | 第51页 |
| ·注重考评的反馈和辅导，加强考评结果的运用 | 第51-52页 |
| ·完善外部环境 | 第52-54页 |
| ·造就良好法律环境 | 第52页 |
| ·完善职业经理人市场 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 附录A 问卷调查表 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |