TP学院战略管理初探
| 内容摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 0. 绪论 | 第11-12页 |
| 1. TP学院的发展背景 | 第12-15页 |
| ·学院基本概况 | 第12页 |
| ·学院存在的问题 | 第12-15页 |
| 2. 战略管理概述 | 第15-24页 |
| ·战略的含义与层次 | 第15-19页 |
| ·总体战略 | 第15-17页 |
| ·竞争战略 | 第17-19页 |
| ·职能层战略 | 第19页 |
| ·战略管理的流程与方法 | 第19-24页 |
| ·战略管理的流程 | 第19-21页 |
| ·战略管理的方法 | 第21-24页 |
| 3. TP学院的SWOT分析 | 第24-47页 |
| ·外部PEST分析 | 第24-31页 |
| ·政治与法律环境 | 第24-28页 |
| ·经济环境 | 第28-30页 |
| ·社会文化环境 | 第30页 |
| ·技术环境 | 第30-31页 |
| ·外部波特五力模型分析 | 第31-37页 |
| ·供应商的议价能力 | 第31-33页 |
| ·购买者的议价能力 | 第33-34页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第34-36页 |
| ·替代品的威胁 | 第36页 |
| ·产业内竞争者的实力 | 第36-37页 |
| ·内部麦肯锡7s分析 | 第37-40页 |
| ·内外部SWOT组合分析 | 第40-47页 |
| ·SWOT分析的流程 | 第40-41页 |
| ·确定SWOT对象 | 第41-43页 |
| ·指标评分 | 第43-47页 |
| 4. TP学院的战略选择 | 第47-58页 |
| ·总体战略选择 | 第47-52页 |
| ·竞争战略选择 | 第52-53页 |
| ·职能层战略选择 | 第53-58页 |
| ·招生战略 | 第54-55页 |
| ·教学战略 | 第55-56页 |
| ·创新战略 | 第56页 |
| ·人力资源战略 | 第56-58页 |
| 5. TP学院的战略实施 | 第58-61页 |
| ·学院治理结构与战略的匹配 | 第58-59页 |
| ·学院资源配置 | 第59页 |
| ·学院的改组与流程再造 | 第59-61页 |
| 6. TP学院的战略评价与控制 | 第61-67页 |
| ·战略评价框架 | 第61页 |
| ·平衡计分卡设计 | 第61-65页 |
| ·平衡计分卡战略地图 | 第62页 |
| ·平衡计分卡KPI指标 | 第62-64页 |
| ·各层次战略平衡计分样卡设计 | 第64-65页 |
| ·战略的控制 | 第65-67页 |
| ·事前控制 | 第65-66页 |
| ·过程控制 | 第66页 |
| ·事后控制 | 第66-67页 |
| 结束语 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
