华鲁实业有限责任公司油脂厂竞争战略研究
| 中文摘要 | 第1-10页 |
| ABSTRACT | 第10-12页 |
| 第一章 引言 | 第12-14页 |
| ·课题目的和研究意义 | 第12页 |
| ·研究思路 | 第12页 |
| ·论文各部分主要内容 | 第12-14页 |
| 第二章 公司竞争战略的理论概述 | 第14-23页 |
| ·竞争战略的核心概念 | 第14页 |
| ·波特五种力量分析模型 | 第14-17页 |
| ·波特的三种竞争战略 | 第17-19页 |
| ·SWOT分析 | 第19-23页 |
| 第三章 华鲁实业有限责任公司油脂厂外部环境分析 | 第23-48页 |
| ·润滑油、脂的有关概念和定义 | 第23-26页 |
| ·润滑油、脂的定义及组成 | 第23-24页 |
| ·润滑油、脂的作用和用途 | 第24页 |
| ·润滑脂的优点和缺点 | 第24-25页 |
| ·润滑油、脂的分类和性能 | 第25-26页 |
| ·润滑油、脂行业的宏观环境分析 | 第26-33页 |
| ·政治法律环境分析 | 第27-29页 |
| ·经济环境分析 | 第29-31页 |
| ·技术环境分析 | 第31-33页 |
| ·润滑油、脂行业的行业环境分析 | 第33-42页 |
| ·行业结构分析 | 第34-35页 |
| ·行业发展因素分析 | 第35-36页 |
| ·行业特征评价 | 第36-38页 |
| ·行业发展趋势分析 | 第38-39页 |
| ·波特五种力量模型分析 | 第39-42页 |
| ·竞争对手分析 | 第42-48页 |
| ·战略分组 | 第42-43页 |
| ·润滑油脂企业的类型 | 第43-46页 |
| ·润滑油、脂企业竞争分析 | 第46-48页 |
| 第四章 华鲁实业有限责任公司油脂厂内部环境分析 | 第48-56页 |
| ·华鲁实业有限责任公司油脂厂的发展过程 | 第48页 |
| ·华鲁实业有限责任公司油脂厂的现状分析 | 第48-56页 |
| ·企业成长阶段分析 | 第49页 |
| ·企业组织结构 | 第49-50页 |
| ·企业财务状况 | 第50-51页 |
| ·企业生产管理能力 | 第51-53页 |
| ·企业市场营销能力分析 | 第53-54页 |
| ·企业资源分析 | 第54-55页 |
| ·科研与开发能力分析 | 第55-56页 |
| 第五章 竞争战略选择 | 第56-66页 |
| ·战略领域的选择——SWOT分析法 | 第56-61页 |
| ·机会与威胁分析 | 第56-58页 |
| ·优势与劣势分析 | 第58-60页 |
| ·SWOT分析 | 第60-61页 |
| ·竞争战略选择 | 第61-66页 |
| ·成本领先战略 | 第61-62页 |
| ·差异化战略 | 第62-63页 |
| ·集中化战略 | 第63-66页 |
| 第六章 华鲁实业有限责任公司油脂厂战略实施 | 第66-80页 |
| ·建立企业培训机制，提高员工整体素质 | 第66-70页 |
| ·强化企业的技术创新能力，提高产品和技术优势 | 第70-72页 |
| ·完善销售体系，提高营销能力 | 第72-80页 |
| 第七章 结论 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第84页 |
