电子制造业外包业务中供应链管理理论和方法的应用研究
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| ·课题背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·论文的主要研究内容 | 第12-13页 |
| 第二章 我国电子制造业供应链的特点 | 第13-25页 |
| ·我国电子制造业概况 | 第13-14页 |
| ·我国电子制造业外包供应链的形成和发展趋势 | 第14-21页 |
| ·电子制造业价值链 | 第14-15页 |
| ·外包的定义 | 第15-16页 |
| ·电子制造中业务外包的兴起 | 第16-17页 |
| ·原始设备制造商OEM | 第17-18页 |
| ·电子制造服务商EMS | 第18-20页 |
| ·ODM 和OBM | 第20-21页 |
| ·我国电子制造业外包供应链的结构及其特点 | 第21-23页 |
| ·我国电子制造业外包供应链结构 | 第21-22页 |
| ·我国电子制造业外包供应链的特点 | 第22-23页 |
| ·我国电子制造业供应链管理现状 | 第23-25页 |
| 第三章 供应链管理的概念和内容 | 第25-33页 |
| ·供应链管理产生的背景及发展过程 | 第25-27页 |
| ·供应链与供应链管理的概念 | 第27-29页 |
| ·供应链的类型 | 第29-30页 |
| ·供应链管理的目标 | 第30页 |
| ·供应链管理的难点 | 第30-31页 |
| ·供应链管理能获取的利益 | 第31-33页 |
| 第四章 OEM 供应链外包的必要性分析 | 第33-43页 |
| ·外包的基础理论 | 第33-34页 |
| ·企业业务外包的原因 | 第34-35页 |
| ·跨国公司选择OEM 外包的现实意义 | 第35-36页 |
| ·OEM 外包对我国电子制造业发展的现实意义 | 第36-37页 |
| ·中国电子制造业外包发展面临的挑战 | 第37-40页 |
| ·中国电子制造业外包业务中的发展策略 | 第40-43页 |
| 第五章 电子制造业外包供应链管理 | 第43-56页 |
| ·生产外包企业供应链 | 第43页 |
| ·外包决策分析 | 第43-44页 |
| ·合作伙伴的选择和评估 | 第44-49页 |
| ·OEM 产品的特点 | 第44-45页 |
| ·OEM 合作伙伴(EMS)的选择 | 第45-46页 |
| ·对EMS 生产厂的审核 | 第46-48页 |
| ·对材料供应商的控制 | 第48-49页 |
| ·成本管理 | 第49-52页 |
| ·对EMS 的成本控制 | 第49-50页 |
| ·产品设计阶段的成本控制 | 第50-51页 |
| ·成本控制中需要注意的其它几点 | 第51-52页 |
| ·交货数量和交货期的管理 | 第52-53页 |
| ·产品质量的管理 | 第53-54页 |
| ·OEM 库存管理 | 第54-56页 |
| 第六章 案例分析 | 第56-67页 |
| ·公司背景 | 第56页 |
| ·公司外包决策 | 第56-57页 |
| ·OEM 加工厂的选择 | 第57页 |
| ·对 OEM 加工厂的评价和审核 | 第57-59页 |
| ·成本控制 | 第59-64页 |
| ·OEM 产品认证 | 第64-65页 |
| ·库存和交期管理 | 第65页 |
| ·质量控制 | 第65-67页 |
| 第七章 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第72页 |
