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A公司营销方案实施阶段的项目化管理研究

摘要第1-4页
Abstract第4-7页
前言第7-9页
第一部分 A公司背景及其营销方案概述第9-13页
   ·A公司背景介绍第9-11页
   ·A公司营销方案概述第11-13页
第二部分 A公司营销方案项目化可行性研究第13-31页
   ·营销方案和项目第13-16页
     ·基本概念第13页
     ·构成要素第13-14页
     ·阶段划分及资源投入第14-16页
   ·A公司营销方案管理和项目管理第16-18页
     ·A公司营销方案管理第16页
     ·项目管理第16-17页
     ·A公司营销方案管理和项目管理的比较第17-18页
   ·A公司营销方案项目化管理的内容和重点第18-22页
     ·项目管理的内容第18-20页
     ·A公司营销方案实施阶段项目化管理的内容第20-21页
     ·A公司营销方案实施阶段项目化管理的重点第21-22页
   ·A公司营销方案实施阶段项目化管理的步骤和方法第22-30页
     ·营销方案实施阶段的范围管理第23页
     ·营销方案实施阶段范围管理的重点第23-24页
     ·营销方案实施阶段的进度管理第24-26页
     ·营销方案实施阶段进度管理的重点第26-27页
     ·营销方案实施阶段的成本管理第27-29页
     ·营销方案实施阶段成本管理的重点第29-30页
   ·A公司营销方案项目化管理可行性研究小结第30-31页
第三部分 A公司营销方案实施阶段项目化管理第31-50页
   ·A公司方案实施阶段的范围管理第31-33页
     ·工作分解结构(WBS)第31-32页
     ·建立范围变更控制系统第32页
     ·范围变更控制管理第32-33页
   ·A公司方案实施阶段的进度管理第33-40页
     ·建立计划进度第33-38页
     ·A公司营销方案执行进度控制实例第38-40页
     ·A公司营销方案与项目进度管理的差异第40页
   ·A公司方案实施阶段的成本管理第40-50页
     ·建立成本控制基准线第41-47页
     ·A公司营销方案执行成本控制实例第47-48页
     ·A公司营销方案与项目成本管理的差异第48-50页
第四部分 A公司营销方案实施阶段项目化管理研究总结第50-51页
结束语第51-52页
参考文献第52-53页
致谢第53-54页

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