| 中文摘要 | 第1-8页 |
| 英文摘要 | 第8-10页 |
| 前言 | 第10-11页 |
| 1 国内安防产业发展现状 | 第11-18页 |
| 1．1 国内安防产业分类 | 第11-12页 |
| 1．2 国内安防产业市场现状 | 第12-18页 |
| 1．2．1 安防业整体高速增长 | 第12页 |
| 1．2．2 监控市场 | 第12-15页 |
| 1．2．3 防盗报警市场 | 第15-16页 |
| 1．2．4 门禁市场 | 第16页 |
| 1．2．5 对讲市场 | 第16-18页 |
| 2 公司外部环境（机会／威胁）分析 | 第18-38页 |
| 2．1 外部宏观环境因素分析 | 第18-27页 |
| 2．1．1 经济因素 | 第18-19页 |
| 2．1．2 社会环境因素 | 第19页 |
| 2．1．3 政策法律因素 | 第19-23页 |
| 2．1．4 技术因素 | 第23-24页 |
| 2．1．5 加入WTO，国内安防产业面临发展机遇与挑战 | 第24-27页 |
| 2．2 外部微观环境因素分析 | 第27-35页 |
| 2．2．1 安防产品顾客、营销渠道与模式 | 第27-29页 |
| 2．2．2 品牌产品代理、安防信息来源与广告方式 | 第29-30页 |
| 2．2．3 竞争因素分析 | 第30-35页 |
| 2．3 公司外部环境关键因素分析 | 第35-38页 |
| 2．3．1 外部环境关键因素矩阵分析EFE | 第35-36页 |
| 2．3．2 竞争态势矩阵CPM | 第36-38页 |
| 3 公司内部环境（优势／劣势）分析 | 第38-72页 |
| 3．1 亚光电子股份有限公司与亚光保安电子 | 第38-41页 |
| 3．1．1 亚光电子股份有限公司的发展历史 | 第38-39页 |
| 3．1．2 公司发展现状 | 第39-40页 |
| 3．1．3 亚光保安电子是股份公司的重要部分 | 第40-41页 |
| 3．2 保安设备厂 | 第41-55页 |
| 3．2．1 发展历程 | 第41-42页 |
| 3．2．2 组织结构与管理 | 第42-44页 |
| 3．2．3 市场营销 | 第44-48页 |
| 3．2．4 工程设计与安装 | 第48-49页 |
| 3．2．5 研发与生产 | 第49-52页 |
| 3．2．6 经营状况及财务分析 | 第52-55页 |
| 3．3 深亚电子有限责任公司 | 第55-61页 |
| 3．3．1 发展历程 | 第55-57页 |
| 3．3．2 管理与结构 | 第57-58页 |
| 3．3．3 市场营销与工程 | 第58-59页 |
| 3．3．4 经营状况及财务分析 | 第59-61页 |
| 3．4 四川亚光电子工程有限公司 | 第61-66页 |
| 3．4．1 发展历程 | 第61-62页 |
| 3．4．2 组织结构与经营特点 | 第62-64页 |
| 3．4．3 经营状况及财务分析 | 第64-66页 |
| 3．5 内部因素要点归纳分析 | 第66-69页 |
| 3．6 内部关键因素矢巨阵IFE | 第69-72页 |
| 4 备选市场战略设计与分析 | 第72-80页 |
| 4．1 亚光保安电子公司使命 | 第72页 |
| 4．2 战略地位与行动评价矩阵SPACE | 第72-73页 |
| 4．3 威胁—机会—弱点—优势矩阵TOWS | 第73-75页 |
| 4．4 备选市场战略分析 | 第75-80页 |
| 4．4．1 市场渗透战略 | 第75-76页 |
| 4．4．2 特色产品+品牌产品代理战略 | 第76-77页 |
| 4．4．3 整合战略 | 第77-78页 |
| 4．4．4 组合竞争战略 | 第78-80页 |
| 5 组合竞争战略实施与控制 | 第80-87页 |
| 5．1 组合竞争战略实施 | 第80-85页 |
| 5．1．1 目标 | 第80页 |
| 5．1．2 组织结构与战略相匹配 | 第80-83页 |
| 5．1．3 人力资源 | 第83-84页 |
| 5．1．4 企业文化 | 第84页 |
| 5．1．5 计算机信息管理系统 | 第84-85页 |
| 5．2 战略评价与控制 | 第85-87页 |
| 5．2．1 战略评价 | 第85-86页 |
| 5．2．2 控制 | 第86-87页 |
| 后记 | 第87-88页 |
| 致谢 | 第88-89页 |
| 参考文献 | 第89-91页 |
| 附录1： 亚光保安调查分析问卷抽样人员结构表 | 第91页 |
| 附录2： 亚光保安调查分析问卷 | 第91-92页 |