| 目录 | 第1-8页 |
| 引言 | 第8页 |
| 1 论文的学术和现实意义 | 第8-11页 |
| 2 论文的研究目的和研究思路 | 第11页 |
| 3 论文的研究方法和写作特点 | 第11-13页 |
| 1 工程承包联营体的一般分析 | 第13-55页 |
| 1．1 联营体的概念 | 第13-14页 |
| 1．2 联营体的性质 | 第14-15页 |
| 1．2．1 联营体是介于企业与市场之间的一种“中间组织” | 第14页 |
| 1．2．2 联营体结成的是一种平等的合作伙伴关系 | 第14-15页 |
| 1．2．3 从企业行为来看，联营行为是一种战略性的合作行为 | 第15页 |
| 1．3 联营体的法律特征 | 第15-16页 |
| 1．4 联营体的主体 | 第16-17页 |
| 1．5 联营体的特点 | 第17-19页 |
| 1．5．1 联营体的优点 | 第17-18页 |
| 1．5．2 联营体的缺点 | 第18-19页 |
| 1．6 联营体的类型 | 第19-22页 |
| 1．6．1 合资公司联营体 | 第19-20页 |
| 1．6．2 单项工程联营体 | 第20-22页 |
| 1．7 联营体与工程分包、企业集团的比较分析 | 第22-24页 |
| 1．7．1 联营体与工程分包的比较 | 第22-23页 |
| 1．7．2 联营体与企业集团的比较 | 第23-24页 |
| 2 工程承包联营体的理论分析 | 第24-39页 |
| 2．1 联营体的交易费用 | 第24-28页 |
| 2．1．1 交易费用及其决定因素 | 第24-26页 |
| 2．1．2 联营体与交易费用的节约 | 第26-28页 |
| 2．2 联营体的资产互补性 | 第28-32页 |
| 2．2．1 资源的异质性 | 第29-30页 |
| 2．2．2 联营体与企业资源共享 | 第30-31页 |
| 2．2．3 联营体与企业核心能力互补 | 第31-32页 |
| 2．3 联营体与共生经济 | 第32-35页 |
| 2．3．1 共生经济的含义 | 第32-33页 |
| 2．3．2 联营体与协作竞争中的共生经济 | 第33-35页 |
| 2．4 合作模型 | 第35-39页 |
| 2．4．1 戴维·福克纳的联营模型 | 第35-36页 |
| 2．4．2 尼尔·瑞克曼的合作景框 | 第36-37页 |
| 2．4．3 简要的分析与评述 | 第37-39页 |
| 3 工程承包联营体的组建 | 第39-55页 |
| 3．1 组建动机 | 第39-41页 |
| 3．2 组建原则 | 第41-42页 |
| 3．3 选择合适的联营伙伴 | 第42-46页 |
| 3．3．1 “3C”原则 | 第42-44页 |
| 3．3．2 分析联营体伙伴隐性劣势 | 第44-45页 |
| 3．3．3 选择联营体对象的步骤 | 第45-46页 |
| 3．4 选择联营体类型 | 第46-48页 |
| 3．4．1 联营体各类型的特点分析 | 第46-47页 |
| 3．4．2 联营体类型选择的一般原则 | 第47-48页 |
| 3．5 确立联营体合同 | 第48-50页 |
| 3．5．1 标前合同 | 第48页 |
| 3．5．2 联营体合同 | 第48-49页 |
| 3．5．3 签订建设工程联营合同应注意的问题 | 第49-50页 |
| 3．6 联营体的组织架构 | 第50-55页 |
| 3．6．1 联营体管理委员会 | 第51-52页 |
| 3．6．2 牵头公司 | 第52页 |
| 3．6．3 联营体项目经理部 | 第52-53页 |
| 3．6．4 联营体组织结构应保持必要的弹性 | 第53-55页 |
| 4 工程承包联营体的内部管理 | 第55-64页 |
| 4．1 联营体内部的竞争与合作关系 | 第55-56页 |
| 4．1．1 竞争是合作中的竞争 | 第55页 |
| 4．1．2 合作是竞争中的合作 | 第55-56页 |
| 4．2 保持稳固的信任关系 | 第56-59页 |
| 4．2．1 影响信任的因素 | 第56-57页 |
| 4．2．2 保持信任的机制 | 第57-59页 |
| 4．3 创造合作的文化氛围 | 第59-60页 |
| 4．4 加强人力资源管理 | 第60-64页 |
| 4．4．1 联营体人力资源管理的特点 | 第60-61页 |
| 4．4．2 改善联营体组织内的人力资源管理 | 第61-64页 |
| 5 我国工程承包联营体的发展策略 | 第64-68页 |
| 5．1 积极参与国际工程承包联营体 | 第64-65页 |
| 5．2 在联营体中强化组织学习，增强自身的竞争优势 | 第65页 |
| 5．3 明确联营体中的合作边界，保护自身的核心能力 | 第65-66页 |
| 5．4 树立长期战略目标，强化建筑企业联合经营意识 | 第66-67页 |
| 5．5 在联营中建立“共享愿景”，杜绝合作过程中的短期行为 | 第67-68页 |
| 结论 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 附录A | 第72-78页 |
| 附录B | 第78-92页 |
