陕西省医药总公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-3页 |
| 英文摘要 | 第3-8页 |
| 1 绪论 | 第8-17页 |
| 1．1 课题研究的背景 | 第8-14页 |
| 1．1．1 陕西省医药总公司概况 | 第8-11页 |
| 1．1．2 企业战略的概念及作用 | 第11-14页 |
| 1．2 研究目的及意义 | 第14页 |
| 1．3 研究思路及内容 | 第14-17页 |
| 1．3．1 研究思路 | 第14-16页 |
| 1．3．2 研究内容 | 第16-17页 |
| 2 医药总公司外部环境分析 | 第17-35页 |
| 2．1 评估外部环境的特点 | 第17-18页 |
| 2．2 评估环境的影响 | 第18-22页 |
| 2．2．1 政治的/法律的因素 | 第18-20页 |
| 2．2．2 经济的因素 | 第20页 |
| 2．2．3 技术的因素 | 第20-21页 |
| 2．2．4 社会的因素 | 第21-22页 |
| 2．3 环境的结构化分析 | 第22-31页 |
| 2．3．1 进入威胁 | 第23-25页 |
| 2．3．2 现有竞争者之间的竞争 | 第25-26页 |
| 2．3．3 替代品的压力 | 第26-27页 |
| 2．3．4 买方侃价实力 | 第27-29页 |
| 2．3．5 供方侃价能力 | 第29页 |
| 2．3．6 医药产业的关键因素 | 第29-31页 |
| 2．4 医药总公司的竞争地位 | 第31-34页 |
| 2．4．1 医药产业战略集团分布及移动壁垒 | 第31-32页 |
| 2. 4. 2 战略集团间的竞争 | 第32-33页 |
| 2．4．3 医药总公司的竞争地位 | 第33-34页 |
| 2．5 机会与威胁 | 第34-35页 |
| 3 医药总公司内部条件分析 | 第35-44页 |
| 3．1 现有资源 | 第35-36页 |
| 3．1．1 实物资源 | 第35-36页 |
| 3．1．2 人力资源 | 第36页 |
| 3．1．3 财务资源 | 第36页 |
| 3．1．4 无形资产 | 第36页 |
| 3．2 价值链分析 | 第36-39页 |
| 3．3 与竞争者的比较分析 | 第39-40页 |
| 3．4 资源均衡状况评估 | 第40-41页 |
| 3．5 相对优势和相对劣势 | 第41-42页 |
| 3．6 内部因素评价（IFE) | 第42-44页 |
| 4 医药总公司发展战略 | 第44-63页 |
| 4．1 战略管理原则 | 第44-45页 |
| 4．2 战略框架（战略层次) | 第45-46页 |
| 4．3 医药总公司发展战略 | 第46-55页 |
| 4．3．1 公司目标 | 第46-47页 |
| 4．3．2 战略事业单位组合 | 第47-48页 |
| 4．3．3 建立新的战略事业单位 | 第48-54页 |
| 4．3．4 发展战略 | 第54-55页 |
| 4．4 竞争战略 | 第55-63页 |
| 4．4．1 基本战略的选择 | 第57-59页 |
| 4．4．2 竞争优势的形成 | 第59-61页 |
| 4．4．3 竞争优势维持 | 第61-57页 |
| 4．4．4 竞争战略 | 第57-63页 |
| 5 战略的实施 | 第63-68页 |
| 5．1 战略实施中的管理问题 | 第63-64页 |
| 5. 2 战略实施中的市场营销问题 | 第64-65页 |
| 5．3 战略实施中的研究与开问题 | 第65-66页 |
| 5．4 战略实施中的生产问题 | 第66-68页 |
| 结论 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
