| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| ·论文的研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究的内容、目的和意义 | 第11-12页 |
| ·论文研究的内容 | 第11-12页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第12页 |
| ·论文框架和结构安排 | 第12-13页 |
| 2 相关理论综述 | 第13-18页 |
| ·精益物流理论 | 第13-16页 |
| ·物流理论 | 第13页 |
| ·精益生产理论 | 第13-14页 |
| ·精益思想理论 | 第14-15页 |
| ·精益物流理论 | 第15-16页 |
| ·并行工程(Concurrent Engineering，CE) | 第16-18页 |
| 3 SMB制造方法的应用实践以及存在的问题 | 第18-29页 |
| ·SMB的制造方法、原理与流程 | 第18-23页 |
| ·SMB基本原理 | 第18-21页 |
| ·SMB业务流程 | 第21-23页 |
| ·SMB方法在BSP公司的应用效果及存在的问题 | 第23-27页 |
| ·BSP公司的基本情况 | 第23-24页 |
| ·SMB方法在BSP公司应用所存在的问题 | 第24-27页 |
| ·运用精益物流理论解决问题的基本思路 | 第27-29页 |
| 4 基于SMB制造方法的精益物流设计和实施 | 第29-47页 |
| ·基于SMB制造方法的精益物流设计原理 | 第29页 |
| ·精益理念的导入和精益文化的创建 | 第29-30页 |
| ·物流组织的重构和改进 | 第30-32页 |
| ·内部价值流分析 | 第32-36页 |
| ·产品系列的选定 | 第33页 |
| ·价值流现状图的绘制 | 第33-34页 |
| ·价值流分析 | 第34-36页 |
| ·精益物流改善工具的选择 | 第36-41页 |
| ·在产品开发与设计中考虑物流课题 | 第37-38页 |
| ·拉动型生产系统的建立 | 第38-39页 |
| ·标准化的作业管理 | 第39-40页 |
| ·质量的纠正和改善-8D管理 | 第40-41页 |
| ·外部供应链的改善 | 第41-45页 |
| ·与供应商建立起相互信任的关系 | 第42-43页 |
| ·整合供应体系，使用较少的供应商 | 第43页 |
| ·供应商及早参与产品开发设计过程 | 第43-44页 |
| ·缩短BSP-供应商信息反馈路径 | 第44-45页 |
| ·精益物流效果测量 | 第45-47页 |
| ·单位时间 | 第45页 |
| ·单位人力 | 第45-46页 |
| ·库存周转率 | 第46-47页 |
| 5 在BSP公司推行精益物流关键点和难点分析 | 第47-55页 |
| ·精益理念的推广 | 第47-48页 |
| ·浪费的识别 | 第48-51页 |
| ·精益工具的使用 | 第51-52页 |
| ·改善的持续性 | 第52-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 作者简历 | 第57-59页 |
| 学位论文数据集 | 第59页 |