西藏TL建筑工业集团管控模式研究
| 图目录 | 第1页 |
| 表目录 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·选题的现实意义与理论意义 | 第7-8页 |
| ·理论意义 | 第7页 |
| ·现实意义 | 第7-8页 |
| ·逻辑框架与基本内容 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·可能的创新与不足 | 第10-11页 |
| 第二章 基本概念与理论综述 | 第11-21页 |
| ·基本概念 | 第11-15页 |
| ·管控模式 | 第11-13页 |
| ·资本控制 | 第13-14页 |
| ·权力配置 | 第14-15页 |
| ·文献综述 | 第15-21页 |
| ·基本理论 | 第15-18页 |
| ·模式选择 | 第18-21页 |
| 第三章 西藏TL集团内外部条件分析 | 第21-34页 |
| ·西藏TL集团内部条件分析 | 第21-23页 |
| ·西藏TL集团外部条件分析 | 第23-34页 |
| ·宏观环境分析 | 第23-29页 |
| ·产业环境分析 | 第29-34页 |
| 第四章 西藏TL集团管控模式存在的问题分析 | 第34-40页 |
| ·经营性问题 | 第34-36页 |
| ·企业文化问题 | 第36-37页 |
| ·权责体系问题 | 第37-38页 |
| ·子公司股权结构安排问题 | 第38页 |
| ·集团总部定位与职能 | 第38-40页 |
| 第五章 西藏TL集团管控模式设计 | 第40-54页 |
| ·集团战略对管控基本要求 | 第40-42页 |
| ·集团产业对管控基础要求 | 第42-46页 |
| ·产业战略定位对管控模式设计的要求 | 第42-43页 |
| ·产业价值链对管控模式的要求 | 第43页 |
| ·管控条线设置 | 第43-44页 |
| ·具体产业对管控模式的要求 | 第44-46页 |
| ·管控框架设计 | 第46-47页 |
| ·管控导向分析模型 | 第46-47页 |
| ·产业板块的管控导向 | 第47页 |
| ·集团总部定位 | 第47-49页 |
| ·集团总部组织结构设计 | 第49-51页 |
| ·管控模式对组织结构设计的要求 | 第49页 |
| ·基于管控模式的组织管理体系设置 | 第49-50页 |
| ·组织结构目标方案 | 第50-51页 |
| ·集团业务单元管控设置 | 第51-54页 |
| ·影响业务单元管控模式要素 | 第51-52页 |
| ·板块业务管控条线选择 | 第52-54页 |
| 第六章 西藏TL集团管控模式实施 | 第54-64页 |
| ·文化因素的作用 | 第54-55页 |
| ·行政文化的影响 | 第54页 |
| ·地域文化的影响 | 第54-55页 |
| ·管控模式实施的步骤 | 第55-58页 |
| ·集团总部组织建设与人员配备 | 第56页 |
| ·管控制度的建立 | 第56-57页 |
| ·实施步骤时间表 | 第57-58页 |
| ·管控模式实施的关键环节 | 第58-64页 |
| ·制度建设 | 第58-59页 |
| ·人力资源管理 | 第59页 |
| ·合理的权限控制 | 第59-61页 |
| ·绩效管理 | 第61页 |
| ·财务控制 | 第61-62页 |
| ·信息对称 | 第62-63页 |
| ·及时审计 | 第63-64页 |
| 第七章 结论、启示和进一步研究方向 | 第64-68页 |
| ·结论 | 第64-66页 |
| ·启示——民族地区国有企业集团管控模式选择 | 第66-67页 |
| ·进一步研究方向 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 后记 | 第71-72页 |
