| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-8页 |
| 第1篇 拜耳中国聚碳酸酯业务发展策略 | 第8-43页 |
| ·引言 | 第8页 |
| ·拜耳中国聚碳酸酯业务简介 | 第8-9页 |
| ·拜耳集团全球业务组织架构 | 第8页 |
| ·中国聚碳酸酯市场简介 | 第8-9页 |
| ·拜耳中国聚碳酸酯业务环境与实力 | 第9-19页 |
| ·宏观环境分析 | 第9-11页 |
| ·产业环境分析 | 第11-18页 |
| ·SWOT 分析 | 第18-19页 |
| ·改革组织模式 | 第19-31页 |
| ·改革组织模式 | 第20-29页 |
| ·优化业务流程 | 第29-31页 |
| ·完善中国市场营销策略 | 第31-41页 |
| ·产品策略 | 第32-35页 |
| ·价格策略 | 第35-37页 |
| ·渠道策略 | 第37-39页 |
| ·销售战略 | 第39-41页 |
| ·结论 | 第41-43页 |
| 第2篇 新天嘉园房地产项目价格、成本收益研究报告 | 第43-57页 |
| ·引言 | 第43-44页 |
| ·分析方法 | 第44-45页 |
| ·投入―成本 | 第44-45页 |
| ·产出―收益 | 第45页 |
| ·项目的优劣势分析 | 第45-46页 |
| ·优势分析 | 第45页 |
| ·劣势分析 | 第45-46页 |
| ·周边项目市场调查 | 第46-47页 |
| ·销售定价 | 第47-53页 |
| ·住宅定价 | 第48-52页 |
| ·写字楼与商铺的定价 | 第52-53页 |
| ·项目开发成本收益分析 | 第53-56页 |
| ·结论 | 第56-57页 |
| 第3篇 市场营销策略分析—拜耳（中国）聚碳酸酯产品（PC） | 第57-72页 |
| ·聚碳酸酯简介及应用 | 第57页 |
| ·聚碳酸酯市场分析 | 第57-58页 |
| ·中国市场需求 | 第57-58页 |
| ·聚碳酸酯应用 | 第58页 |
| ·拜耳公司IM 市场营销分析 | 第58-60页 |
| ·拜耳情况简介 | 第58页 |
| ·拜耳自身竞争优劣势分析 | 第58-60页 |
| ·拜耳在IM 领域的竞争分析 | 第60-67页 |
| ·竞争对手简介 | 第60页 |
| ·与强势竞争对手(GE)的竞争分析 | 第60-64页 |
| ·和弱势竞争对手(其他)的竞争分析 | 第64-67页 |
| ·拜耳IM 市场营销策略 | 第67-71页 |
| ·产品策略 | 第67页 |
| ·价格策略 | 第67-69页 |
| ·渠道策略：实现直接人民币业务 | 第69-70页 |
| ·市场推广策略 | 第70-71页 |
| ·思考和展望 | 第71页 |
| ·结论 | 第71-72页 |
| 第4篇 医药行业上市公司财务管理分析 | 第72-112页 |
| ·行业及公司介绍 | 第72-78页 |
| ·行业简介 | 第72-73页 |
| ·各公司基本情况介绍 | 第73-78页 |
| ·投资决策分析 | 第78-88页 |
| ·各医药公司投资活动说明 | 第78-86页 |
| ·各公司投资策略分析 | 第86-87页 |
| ·医药行业投资特点分析 | 第87-88页 |
| ·融资方式分析 | 第88-95页 |
| ·主要融资方式 | 第88-89页 |
| ·各公司融资策略 | 第89-93页 |
| ·医药行业融资策略 | 第93-94页 |
| ·（典型案例）同仁堂股份境外分拆上市 | 第94-95页 |
| ·流动资本管理水平及政策 | 第95-98页 |
| ·各公司流动资本管理策略 | 第95-97页 |
| ·行业流动资产管理分析 | 第97-98页 |
| ·资本结构分析与比较 | 第98-102页 |
| ·各公司资本结构分析 | 第98-101页 |
| ·行业资本结构特点 | 第101-102页 |
| ·公司成长评价 | 第102-108页 |
| ·各公司成长性分析 | 第102-107页 |
| ·行业成长评价 | 第107-108页 |
| ·公司并购分析 | 第108-112页 |
| ·行业并购整体情况 | 第108页 |
| ·各公司并购活动分析 | 第108-112页 |
| 参考文献 | 第112-113页 |
| 致谢 | 第113-114页 |
| 个人简历 | 第114页 |