中美文化下企业绩效管理的对比研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 引言 | 第10-13页 |
| ·问题的提出及研究的意义与目的 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-12页 |
| ·本文研究的内容、结构和创新点 | 第12-13页 |
| 第2章 中美文化差异的对比研究 | 第13-26页 |
| ·文化的简述 | 第13-15页 |
| ·文化的含义 | 第13页 |
| ·文化的构成 | 第13-14页 |
| ·文化与管理的关系 | 第14-15页 |
| ·中美文化的差异研究 | 第15-18页 |
| ·利用霍夫斯泰德文化纬度系统分析中美文化差异 | 第15-16页 |
| ·中国文化的特征与管理特点 | 第16-17页 |
| ·美国文化的特征与其管理特点 | 第17-18页 |
| ·中美企业文化的差异研究 | 第18-26页 |
| ·价值观的差异 | 第19-22页 |
| ·组织结构上的差异 | 第22-23页 |
| ·决策方式上的差异 | 第23-24页 |
| ·其他方面的差异 | 第24-26页 |
| 第3章 中美文化对企业绩效管理影响的对比研究 | 第26-35页 |
| ·绩效管理的简述 | 第26-31页 |
| ·绩效管理的源头 | 第26页 |
| ·绩效管理的含义 | 第26-27页 |
| ·绩效管理过程模型的综述 | 第27-30页 |
| ·绩效管理过程中的关键因素分析 | 第30-31页 |
| ·中国文化对企业绩效管理过程的影响 | 第31-33页 |
| ·中国文化对绩效目标设置的影响 | 第32页 |
| ·中国文化对绩效监控的影响 | 第32页 |
| ·中国文化对绩效考查的影响 | 第32-33页 |
| ·中国文化对绩效运用的影响 | 第33页 |
| ·美国文化对企业绩效管理过程的影响 | 第33-35页 |
| ·美国文化对绩效目标设置的影响 | 第33页 |
| ·美国文化对绩效监控的影响 | 第33页 |
| ·美国文化对绩效考查的影响 | 第33-34页 |
| ·美国文化对绩效运用的影响 | 第34-35页 |
| 第4章 中美两国企业绩效管理应用现状的对比研究 | 第35-44页 |
| ·中国企业的绩效管理应用现状 | 第35-40页 |
| ·中美合资企业的绩效管理 | 第35-36页 |
| ·我国国有企业的绩效管理 | 第36-38页 |
| ·我国绩效管理存在的问题 | 第38-40页 |
| ·美国企业的绩效管理应用体系和方法 | 第40-41页 |
| ·中美企业绩效管理的共同制约因素 | 第41-44页 |
| 第5章 完善我国企业绩效管理体系的思路 | 第44-50页 |
| ·营造良好的外部环境 | 第44页 |
| ·确定正确的价值观和企业文化 | 第44-46页 |
| ·建立良好的企业文化 | 第45页 |
| ·确定正确的价值观 | 第45-46页 |
| ·实现从绩效考评到科学的绩效管理系统的转变 | 第46-50页 |
| ·明确绩效考评和绩效管理的区别和联系 | 第46-47页 |
| ·实施有关绩效管理体系的培训工作 | 第47页 |
| ·落实组织绩效目标到员工个人 | 第47页 |
| ·推进全员参与的进程，提高目标认同感 | 第47-48页 |
| ·改进组织结构，增强沟通机制 | 第48页 |
| ·建立信息管理系统，强调事实数据收集 | 第48-49页 |
| ·强化跟踪管理，提高解决力度 | 第49-50页 |
| 第6章 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附录：攻读硕士学位期间发表的论文 | 第54页 |
