| 摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状分析 | 第10-15页 |
| ·国外研究发展现状 | 第10-12页 |
| ·国内研究发展现状 | 第12-15页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·论文主要创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 6SIGMA 管理基础理论 | 第17-22页 |
| ·6SIGMA 管理的基本概念 | 第17-20页 |
| ·6σ的统计意义 | 第17页 |
| ·什么是6Sigma 管理 | 第17-18页 |
| ·6Sigma 管理的改进模型 | 第18-20页 |
| ·6SIGMA 管理的核心理念 | 第20-22页 |
| 第3章 项目管理中的6SIGMA 测度指标和统计方法 | 第22-44页 |
| ·测度指标 | 第22-24页 |
| ·图形工具 | 第24-30页 |
| ·等级相关系数分析 | 第30-33页 |
| ·因子分析 | 第33-44页 |
| 第4章 项目管理中的6SIGMA 实施策略 | 第44-67页 |
| ·项目启动阶段6SIGMA策略 | 第44-49页 |
| ·项目选择 | 第44-45页 |
| ·组建6Sigma 项目团队 | 第45-47页 |
| ·制定项目说明书和项目计划 | 第47-49页 |
| ·项目实施与控制阶段的6SIGMA策略 | 第49-62页 |
| ·建立有效实施6Sigma 的保障体系 | 第49-53页 |
| ·项目人力资源管理 | 第53-54页 |
| ·项目沟通管理 | 第54-56页 |
| ·项目成本管理 | 第56-59页 |
| ·项目风险管理 | 第59-62页 |
| ·项目完成与收尾阶段的6SIGMA策略 | 第62-67页 |
| ·项目产品评估 | 第62-63页 |
| ·项目总结 | 第63-65页 |
| ·解散项目团队 | 第65-67页 |
| 第5章 X 公司改进产品延期交付项目案例研究 | 第67-80页 |
| ·项目背景概述 | 第67页 |
| ·项目启动 | 第67-69页 |
| ·项目实施与控制 | 第69-78页 |
| ·项目收尾 | 第78-79页 |
| ·结论 | 第79-80页 |
| 第6章 结论与展望 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 附录A （攻读硕士学位期间研究成果） | 第85-86页 |
| 详细摘要 | 第86-91页 |