天雁公司财务管理模式研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-15页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究的意义 | 第10页 |
| ·国内外研究的现状 | 第10-12页 |
| ·国外的研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内的研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究的方法和本文的结构 | 第12-15页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·本文的结构 | 第13-15页 |
| 第二章 企业集团财务管理模式的相关理论 | 第15-24页 |
| ·企业集团的定义和特征 | 第15-16页 |
| ·企业集团的定义 | 第15页 |
| ·企业集团的特征 | 第15-16页 |
| ·企业集团财务管理的定义、特性及内容 | 第16-19页 |
| ·企业集团财务管理的定义 | 第16页 |
| ·企业集团财务管理的特性 | 第16-17页 |
| ·企业集团财务管理的内容 | 第17-19页 |
| ·企业集团的财务管理模式 | 第19-20页 |
| ·财务管理模式的定义 | 第19-20页 |
| ·企业集团财务管理模式的基本特征 | 第20页 |
| ·适应网络环境的财务管理模式 | 第20-23页 |
| ·网络技术发展对企业集团财务管理的影响 | 第20-21页 |
| ·网络环境下企业集团财务管理模式的特征 | 第21-22页 |
| ·网络环境下企业集团财务管理模式的创新 | 第22-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 天雁公司现有财务管理模式分析 | 第24-33页 |
| ·天雁公司简介 | 第24-29页 |
| ·天雁公司基本情况 | 第24-28页 |
| ·天雁公司组织结构 | 第28-29页 |
| ·天雁公司现有财务管理模式 | 第29-31页 |
| ·财务领导与权限划分 | 第29页 |
| ·财务组织机构 | 第29-30页 |
| ·财务管理制度 | 第30-31页 |
| ·天雁公司现有财务管理模式的优缺点分析 | 第31-32页 |
| ·天雁公司现有财务管理模式的优点分析 | 第31页 |
| ·天雁公司现有财务管理模式的缺点分析 | 第31-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第四章 “集成化”财务管理模式的构建 | 第33-49页 |
| ·现有企业集团三种主要财务管理模式的利弊分析 | 第33-36页 |
| ·“集权式”财务管理模式 | 第33-34页 |
| ·“分权式”财务管理模式 | 第34-35页 |
| ·“集权和分权结合式”财务管理模式 | 第35-36页 |
| ·“集成化”财务管理模式的产生 | 第36-41页 |
| ·“集成化”财务管理模式的产生原因 | 第37-39页 |
| ·“集成化”财务管理模式的定义 | 第39-40页 |
| ·“集成化”财务管理模式的基本特点 | 第40-41页 |
| ·“集成化”财务管理模式的构建 | 第41-48页 |
| ·“集成化”财务管理模式的构建目标 | 第41-43页 |
| ·“集成化”财务管理模式构建的准备工作 | 第43-45页 |
| ·“集成化”财务管理模式的具体构建 | 第45-48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 第五章 “集成化”财务管理模式的实施 | 第49-61页 |
| ·“集成化”财务管理模式实施的条件 | 第49-50页 |
| ·董事会及高层管理者的认可和支持 | 第49页 |
| ·各种财务信息的及时收集 | 第49-50页 |
| ·财务信息系统的安全有效运行 | 第50页 |
| ·财务管理与业务管理的一体化 | 第50页 |
| ·“集成化”财务管理模式实施的保障措施 | 第50-53页 |
| ·营造集团公司财务管理良好的内、外部环境 | 第50-51页 |
| ·建立会计主管委派制度，实行财务人员集中管理 | 第51页 |
| ·实现财务信息的集成管理，提高会计信息质量 | 第51页 |
| ·健全内部控制制度，完善财务监督机制 | 第51-52页 |
| ·健全资金管理体系，加强财务风险防范 | 第52-53页 |
| ·“集成化”财务管理模式实施效果评价 | 第53-60页 |
| ·与旧模式相比，新模式的特点 | 第53-55页 |
| ·天雁公司综合财务状况评价模型的引入 | 第55-60页 |
| ·本章小结 | 第60-61页 |
| 第六章 结论与展望 | 第61-63页 |
| ·结论 | 第61页 |
| ·展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
