| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-18页 |
| ·问题提出 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·企业并购绩效问题的国内外研究状况评述 | 第11-15页 |
| ·国外关于并购绩效的研究 | 第12-14页 |
| ·我国对企业并购绩效的研究 | 第14-15页 |
| ·论文的主要内容及框架 | 第15-18页 |
| 2 并购及核心竞争力基本理论 | 第18-32页 |
| ·企业并购及绩效的基本理论 | 第18-22页 |
| ·企业并购的相关理论 | 第18-20页 |
| ·并购绩效的内涵 | 第20-22页 |
| ·核心竞争力理论 | 第22-32页 |
| ·核心竞争力理论产生的背景 | 第22-24页 |
| ·核心竞争力理论的内涵 | 第24-26页 |
| ·核心竞争力的代表理论 | 第26-28页 |
| ·企业核心竞争力体系的定义 | 第28-32页 |
| 3 基于核心竞争力的企业并购绩效产生的原因分析 | 第32-38页 |
| ·规模经济—横向并购对绩效产生的影响分析 | 第33-35页 |
| ·成本角度分析--纵向并购对并购绩效的影响分析 | 第35-36页 |
| ·多元化发展--混合并购对绩效的影响分析 | 第36-38页 |
| 4 基于核心竞争力的并购行为与绩效的关系分析 | 第38-46页 |
| ·基于核心竞争力的企业并购的一般操作流程 | 第38-40页 |
| ·基于核心竞争力的目标企业的选择与并购绩效关系分析 | 第40-41页 |
| ·基于核心竞争力的整合对并购绩效的影响分析 | 第41-46页 |
| 5 基于核心竞争力的企业并购绩效评判 | 第46-57页 |
| ·核心竞争力指标体系的设计 | 第47-48页 |
| ·评价模型的建立 | 第48-57页 |
| ·模糊综合评判模型的建立 | 第48-50页 |
| ·权重的确定 | 第50-54页 |
| ·对核心竞争力的评判 | 第54-57页 |
| 6 华立集团并购实证分析 | 第57-67页 |
| ·企业简介 | 第57-58页 |
| ·华立集团的并购行为分析 | 第58-63页 |
| ·目标企业选择 | 第59-60页 |
| ·华立集团并购后的整合行为 | 第60-63页 |
| ·华立集团并购前后核心竞争力的比较与分析 | 第63-67页 |
| 7 结论与展望 | 第67-68页 |
| ·结论 | 第67页 |
| ·展望 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-70页 |