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携程旅行服务公司商业模式研究

摘要第1-3页
Abstract第3-6页
第一章 导言第6-15页
   ·论文研究的背景第6-7页
   ·论文研究的意义第7-8页
   ·相关研究现状第8-13页
   ·论文技术路线和研究方法第13-15页
第二章 携程旅行服务公司的产生与发展第15-20页
   ·携程的产生与发展过程第15-17页
   ·携程目标客户第17页
   ·携程的主要产品第17-20页
第三章 携程的资源整合模式第20-28页
   ·携程酒店预订资源整合第20-21页
   ·携程机票预订资源整合第21-22页
   ·携程旅游度假资源整合第22-23页
   ·携程商旅服务资源整合第23-25页
   ·携程的融资第25-28页
第四章 携程技术支撑第28-38页
   ·携程的呼叫中心第28-34页
   ·携程的网站第34-38页
第五章 携程的营销模式第38-46页
   ·携程营销系统第38-39页
   ·携程营销方式第39-46页
第六章 携程质量管理模式第46-51页
   ·携程服务质量控制第46-47页
   ·携程服务质量监管第47-49页
   ·携程服务质量改进第49-51页
第七章 携程的盈利模式第51-59页
   ·携程的盈利模型第51-52页
   ·携程的收入来源第52-53页
   ·携程的支付方式第53-54页
   ·携程的营收指标和收入结构分析第54-59页
第八章 携程未来的发展趋势及其对业界的启示第59-67页
   ·携程未来的发展趋势第59-60页
   ·携程未来发展对策研究第60-65页
   ·携程模式对同类网络旅游企业发展的启示第65-67页
参考文献第67-69页
致谢第69-70页
攻读硕士期间的研究成果第70-71页

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