| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·本课题的选题背景及研究意义 | 第8页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8页 |
| ·国外及国内研究现状 | 第8-10页 |
| ·国外研究现状 | 第8-9页 |
| ·国内研究现状 | 第9-10页 |
| ·论文研究的主要内容与方法 | 第10-11页 |
| ·主要内容 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| 2 人本管理及企业执行力概述 | 第11-20页 |
| ·人本管理概述 | 第11-13页 |
| ·人本管理的内涵 | 第11-12页 |
| ·人本管理的最高宗旨 | 第12-13页 |
| ·企业执行力概述 | 第13-20页 |
| ·执行力的涵义 | 第13页 |
| ·企业执行力己成为当今企业的核心竞争力 | 第13-15页 |
| ·当前中国企业执行力的自我诊断 | 第15-20页 |
| 3 执行力体系的内在关系 | 第20-28页 |
| ·企业组织管理制度与执行力 | 第20-22页 |
| ·管理制度的概念 | 第20-21页 |
| ·制度对执行的重要性 | 第21-22页 |
| ·管理制度不严谨对于执行的危害 | 第22页 |
| ·人力资源与执行力 | 第22-23页 |
| ·领导力与执行力 | 第23-25页 |
| ·戴尔的成功:迈克尔·戴尔本人执行力的体现 | 第23-24页 |
| ·容易被领导人忽视的一面:选拔人才 | 第24页 |
| ·执行能力的核心所在:对项目的追踪和跟进 | 第24页 |
| ·人才训练:领导人培养团队执行力的手段 | 第24-25页 |
| ·中层管理者的领导力:执行领导人意图的重要保障 | 第25页 |
| ·企业执行力文化体系 | 第25-28页 |
| ·企业文化的涵义 | 第26页 |
| ·执行力诞生于企业文化 | 第26页 |
| ·执行力反作用于企业文化 | 第26-28页 |
| 4 以人本管理模式构建中国企业执行力体系的理论基础 | 第28-43页 |
| ·执行力大小根本上取决于人的行为 | 第28-30页 |
| ·人在执行中的作用 | 第28-30页 |
| ·人已成为企业竞争优势中的重要资产 | 第30页 |
| ·人的行为根本上取决于人的心理动力结构 | 第30-34页 |
| ·心理动力理论 | 第31页 |
| ·职业需要及其类型 | 第31-33页 |
| ·马斯洛的需要层次理论与赫茨伯格的双因素理论 | 第33-34页 |
| ·个体的心理能力 | 第34页 |
| ·传统文化、近代社会变革对中国人心理结构的影响 | 第34-39页 |
| ·传统文化对中国人心理结构的影响 | 第34-37页 |
| ·近代社会变革对中国人心理结构的影响 | 第37-39页 |
| ·当前中国人心理结构特征及行为方式特点 | 第39-40页 |
| ·有关当前中国人的管理方式的适应性调整与匹配 | 第40-43页 |
| ·有关当前中国人的管理方式的适应性调整 | 第40-41页 |
| ·有关当前中国人的管理方式的适应性匹配 | 第41-42页 |
| ·结论 | 第42-43页 |
| 5 基于人本管理的中国企业执行力构建方法与模式 | 第43-71页 |
| ·基于人本管理的组织管理制度构建方法与模式 | 第43-53页 |
| ·完善、优化组织架构 | 第43页 |
| ·明确组织中管理层的责、权、利 | 第43-46页 |
| ·制度模型的建立 | 第46-51页 |
| ·制度要合理且具有可操作性 | 第51-52页 |
| ·新制度的建立要融合固有文化 | 第52页 |
| ·监督执行 | 第52页 |
| ·领导要身先力行 | 第52页 |
| ·制度执行的运营模式 | 第52-53页 |
| ·基于人本管理的人力资源管理体系构建方法与模式 | 第53-60页 |
| ·工作分析与岗位说明书系统 | 第53-55页 |
| ·能岗匹配原则与人才价值的实现 | 第55-57页 |
| ·薪酬系统的构建 | 第57-58页 |
| ·建立绩效管理模型 | 第58-59页 |
| ·企业管理中的情绪管理 | 第59-60页 |
| ·基于人本管理的领导力塑造方法与步骤 | 第60-66页 |
| ·领导的定义 | 第60页 |
| ·领导力的涵义 | 第60-61页 |
| ·领导者应具备“六商” | 第61页 |
| ·情绪、情感与领导力 | 第61-65页 |
| ·领导者如何按工作要求进行授权 | 第65-66页 |
| ·基于人本管理的中国企业文化体系塑造方法与模型 | 第66-71页 |
| ·企业文化的基本内容 | 第67页 |
| ·构建企业文化的途径 | 第67-68页 |
| ·企业文化建设中的需要关注的问题 | 第68页 |
| ·企业文化建设离不开企业领导者的作用 | 第68-69页 |
| ·企业文化体系模型构建 | 第69-71页 |
| 6 基于人本管理的中国企业执行力实践 | 第71-75页 |
| ·海尔集团简介 | 第71页 |
| ·海尔文化 | 第71页 |
| ·海尔的OEC管理模式 | 第71-72页 |
| ·海尔的SBU执行模式 | 第72-73页 |
| ·海尔的人才观 | 第73页 |
| ·海尔的市场链管理 | 第73页 |
| ·实践结论 | 第73-75页 |
| 7 结论与建议 | 第75-77页 |
| ·结论 | 第75页 |
| ·建议 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-80页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第80页 |