| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-12页 |
| 第一节 论文选题、背景、目的和意义 | 第8-11页 |
| 一 HG拖轮公司概况 | 第8-9页 |
| 二 HG拖轮公司发展战略研究的必要性 | 第9-11页 |
| 第二节 论文的主要研究内容和方法 | 第11-12页 |
| 第二章 国内外相关理论和方法综述 | 第12-20页 |
| 第一节 企业战略管理理论及其发展 | 第12-15页 |
| 一 企业战略定义 | 第12页 |
| 二 企业战略管理的主体 | 第12-13页 |
| 三 企业战略管理特征 | 第13页 |
| 四 企业战略管理过程 | 第13-14页 |
| 五 企业战略管理作用与任务 | 第14-15页 |
| 六 企业战略管理主要因素 | 第15页 |
| 第二节 港口企业的发展趋势 | 第15-20页 |
| 一 世界港口发展趋势 | 第15-18页 |
| 二 中国港口发展趋势 | 第18-20页 |
| 第三章 HG拖轮公司发展的外部环境分析 | 第20-37页 |
| 第一节 HG拖轮公司发展的宏观环境因素 | 第20-23页 |
| 一 政策法律环境 | 第20-21页 |
| 二 经济环境 | 第21-23页 |
| 三 其他 | 第23页 |
| 第二节 港口及拖带行业发展环境的分析 | 第23-27页 |
| 一 2005年底上海港拖轮设施的现状分析 | 第23-24页 |
| 二 世界船队的发展趋势和对拖轮市场的影响 | 第24-26页 |
| 三 上海港港口拖轮作业量趋势预测 | 第26-27页 |
| 第三节 HG拖轮公司市场竞争地位分析 | 第27-37页 |
| 一 拖轮行业的分类 | 第27-28页 |
| 二 运用“五种竞争力量”分析模型对HG公司所面临的竞争压力分析 | 第28-33页 |
| 三 HG拖轮公司市场的竞争地位评价 | 第33-37页 |
| 第四章 HG拖轮公司发展的内部环境分析 | 第37-43页 |
| 第一节 HG拖轮公司生产经营能力 | 第37-40页 |
| 一 上海港HG拖轮公司发展现状 | 第37-40页 |
| 第二节 HG拖轮公司的人力资源管理 | 第40-41页 |
| 第三节 HG拖轮公司的企业文化建设 | 第41-43页 |
| 第五章 HG拖轮公司战略选择 | 第43-50页 |
| 第一节 HG拖轮公司发展的SWOT分析 | 第43-47页 |
| 一 HG拖轮公司市场化经营SWOT分析 | 第43-46页 |
| 二 HG拖轮公司发展存在的问题 | 第46-47页 |
| 第二节 HG拖轮公司的战略选择 | 第47-50页 |
| 一 重点战略类型——本土化战略 | 第47-48页 |
| 二 HG拖轮公司的三大一般性战略 | 第48-50页 |
| 第六章 HG拖轮公司发展的战略制定与实施 | 第50-54页 |
| 第一节 HG拖轮公司发展的总体思路和战略目标 | 第50页 |
| 一 HG拖轮公司发展的总体思路 | 第50页 |
| 二 HG拖轮公司发展的战略目标 | 第50页 |
| 第二节 HG拖轮公司发展的战略实施 | 第50-54页 |
| 一 重点区域 | 第51页 |
| 二 专业化扩张策略 | 第51-52页 |
| 三 培育差异化优势 | 第52页 |
| 四 努力降低成本 | 第52-54页 |
| 第七章 HG拖轮公司发展的战略措施 | 第54-60页 |
| 第一节 HG拖轮公司的经营理念 | 第54-56页 |
| 一 经营理念 | 第54页 |
| 二 经营模式 | 第54-55页 |
| 三 体制改革与内部创业 | 第55-56页 |
| 四 客户服务 | 第56页 |
| 第二节 拖轮公司的经营发展的合作策略 | 第56-57页 |
| 一 拖轮公司的经营发展的合作策略 | 第56-57页 |
| 二 选择合适的合作伙伴 | 第57页 |
| 第三节 提高人力资源管理水平 | 第57-58页 |
| 第四节 加强成本管理和信息化管理 | 第58-60页 |
| 一 加强成本管理 | 第58-59页 |
| 二 加强信息化管理 | 第59-60页 |
| 第八章 结论 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献目录 | 第63-65页 |
| 附件 | 第65-68页 |